现代物流概论第二版课件10第十章节企业物流外包和第三方物流.ppt

一。物流外包的层级 1. 交易性外包 2. 战术性外包 3. 战略性外包 （二）企业业务外包 二、企业物流外包的类型 （一）企业物流外包的形式 图9-2 企业物流外包的形式 (二) 物流服务承包者的类型 1　按照提供物流服务的种类划分 （1）以资产为基础的物流服务提供者 （2）以管理为基础的物流服务提供者 （3）综合物流服务提供者 2　按照所属的物流市场类型进行分类 （1）操作性的物流公司 （2）行业倾向性的物流公司 （3）多元化的物流公司 （4）顾客化的物流公司 　　　本节课介绍企业物流外包相关的基本理论及概念，如核心竞争力理论、供应链管理、虚拟经营等，在此基础上，重点讲授企业物流外包的原因、形式。 第三节 第三方物流的选择 本节点睛 讲　授 小　结 第三方物流是社会化分工和现代物流的发展方向。对其的合理选择往往可以使企业、第三方物流企业达到双赢的效果。 ——引　言 讲　授 一、第三方物流企业的构成 二、第三方物流的选择与实施 一、第三方物流企业的构成 我国的物流企业主要由四个部分构成。 国际物流企业 　　如丹麦有利物流公司、UPS、TNT； 由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业　如中外运集团、国有储运公司； 新兴的专业化物流企业 　　如广州的宝供物流公司、北京华运通物流公司； 企业自建的物流机构向第三方物流企业转化而形成的 　物流企业 　　如海尔物流。 二、第三方物流的选择与实施 　　对第三方物流的选择与实施，要经过以 下几个步骤： 　　（一）分析本企业的物流系统 　　（二）第三方物流企业评价与选择 　　（三）第三方物流的实施 1. 企业物流系统的战略地位 　　判断企业物流系统战略地位应考虑： 　　它们是否高度影响企业业务流程? 　　它们是否需要相对先进的技术，采用此种 技术能否使公司在行业中领先? 　　它们在短期内是否不能为其他企业所模仿? 　　判断某项物流功能战略意义应考虑： 　　它的替代性是否强？ 2. 企业物流系统的总成本 物流总成本可用公式表示如下： D=T+S+L+FW+VW+P+C D：物流系统总成本；T：该系统的总运输成本； S：库存维持费用；L为批量成本； FW：该系统的总固定仓储费用；VW：该系统的总变动仓储费用； P：订单处理和信息费用；C为顾客服务费用。 这些成本之间存在着二律背反的现象。在选择 和设计物流系统时，要对系统的总成本加以检验， 最后选择成本最小的物流系统。 企业与第三方物流供应商合作，应该注意的问题是： 1　处理好双方的关系 2　有效地沟通 3　其他 （1）第三方物流供应商必须为企业所提供的数据必威体育官网网址。 （2）对绩效衡量的方式必须一致。 （3）讨论附属合同的特定标准。 （4）在达成合同前要考虑争议仲裁问题。 （5）协商合同中的免责条款。 （6）确保通过物流供应商的定期报告来实现绩效目标。 （三）第三方物流的实施 三、物流服务的供应商和需求商 供应链、供应链管理、虚拟企业 　　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、商流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到用户连成一个整体的功能网链结构模式。 　　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物料计划和控制等职能。 　　　虚拟企业是指把不同地区的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式，它是依靠电子网络手段联系实现统一指挥的经营实体，并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品。 三、物流服务的供应商和需求商 1. 正确理解物流外包 2. 严格筛选物流供应商 3. 明确列举服务要求 4. 选择合理的签约方式 5. 共同编制操作指引 6. 提前解决潜在问题 7. 积极理顺沟通渠道 8. 明确指定评估标准 9. 适时采用激励方法 10. 持续巩固合作关系 　　本节课首先讲授企业物流概述;企业物流外包 ;第三方物流与企业物流外包的选择 ;企业物流外包的形式等内容,接着重点按步骤讲授对第三方物流的选择与实施。 1　什么是企业的核心竞争力?企业应该如何 培育自己的核心竞争力？ 2　叙述企业实行物流业务外包的原因。 3　如何对企业的物流系统进行评价？ 4　请叙述评价和选择第三方物流企业的过程。 5　第三方物流企业的类型有哪些?不同类型 的企业各有哪