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第五章 竞争 主讲人:韩松 第五章 竞争 目录 第一节 竞争的策略 一、静态竞争策略 根据参与者行动的先后顺序,可分为静态博弈 (Static Game)和动态博弈(Dynamic Game)。 静态竞争是各参与者只竞争一次,同时做出决策并对所有策略和利益都了解的模式。 博弈还可以分为合作博弈 (Cooperative Game) 和非合作博弈(Non-Cooperative Game)。 在豪泰林 模型中,所考察的产品在物理性能上 是相同的,但在空间位置上有差异。 [资料] 豪泰林模型 第一节 竞争的策略 一、静态竞争策略 对具有博弈性质问题的研究可以追溯到19世纪甚至更早, 例如,1838年古诺简单双寡头垄断博弈;1883年伯特兰和1925年艾奇沃奇思研究了两个寡头的产量与价格垄断。 主流经济学理论中的完全竞争概念指的是一种 “原子式”的市场结构,表现为一种静态的理想的市场状态;即使在不完全竞争理论的竞争概 念,也是以 “原子式” 结构作为参照物。 [资料] 古诺模型(1) [资料] 古诺模型(2) 第一节 竞争的策略 二、动态竞争策略 1994年, 理查德·达韦尼 提出了 “ 超级竞争 ” 的 概念; 1996年, 乔治·戴和大卫·瑞伯斯坦将之 归纳为“动态竞争(Dynamic Competition)”。 现代企业间的战略互动行为明显加快,任何企业先发制人的竞争优势都可能被对手反击,企业战略管理的动态化趋势不可避免。 企业主要战略目标是破坏产业中已存在优势来 源(包括自己的),并创造新的来源。 [资料] 理查德·A·达韦尼 [资料] 企业动态竞争战略 第二节 竞争的观念 一、竞争观念的演化 零和博弈是指下棋双方最后结局的一种无和棋状态,“商场如战场”是最典型比喻。 零和博弈观念最大的弊端是:一旦企业经营者形成这种观念,它往往使其竞争行为固化。 竞争观念是企业正确对待同行业之间对市场和资源的争夺,充分利用市场经济优胜劣汰的法则,是经营者价值观的重要组成部分。 [案例] 淘宝“蚂蚁吃大象” [视频] 淘宝商城提价风波 第二节 竞争的观念 一、竞争观念的演化 改变零和博弈竞争观念条件的因素将随着市场不断从低层次向高层次发展。 首先,垄断组织间的联系愈来愈紧密;其次,竞争对手在时间与空间上发生了很大的变化;最后,消费者需求产生了较大变化。 每个企业只是产业价值链的一环,寻求利益共同点,竞争对手可能成为战略伙伴。 [案例] 传统网站新“竞合”业态 第二节 竞争的观念 一、竞争观念的演化 “ 如果你按照西方世界的游戏规则起舞,作为较为贫穷的企业,你就没有希望获得成功。” “ 通过跨越现有竞争 边界看市场以及将不同市 场的买方价值元素筛选与重新排序, 企业就有 可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需 求, 从而摆脱 ‘红海’, 即已知市场空间的血腥 竞争,开创 ‘蓝海’,即新的市场空间。” [资料] 蓝海战略新思维 [案例] 太阳马戏团“蓝海战略” [案例] 饮料巨头河南暗战 第二节 竞争的观念 二、“人为为人”理论 东方管理学的精髓是 “ 以人为本, 以德为先,人为为人”。 “以人为本”一词最早出自于《管子·霸言》,原先主要指国人或者人才。 “以德为先” 即强调道德伦理在管理中的作用。 “人为为人”强调个体心理行为与外部对象心理激励的互动性:“人为”,每个人首先要注重自身的行为修养;“为人”, 为整体最优而行动。 [资料]“中国式管理”争议 [资料] 管理融合的双重效应 第三节 产业竞争力 一、产业竞争力的含义 产业竞争力 ( 产业国际竞争力 ) 是指某国或某一地区的某个特定产业相对于其他国家或地区的同一产业在生产效率、满足市场需求、持续获利等方面所体现的竞争能力。 产业竞争力的实质是产业比较生产力。 产业竞争力研究要运用比较的方法进行产业的业绩研究,包括一个产业的生产竞争力、市场竞争力、资本竞争力、技术竞争力等方面。 第三节 产业竞争力 二、产业竞争力的理论 比较优势原理:大卫·李嘉图指出 “ 商品的相对 价格差异即比较优势是国际贸易的基础; 特定 国家应专注于生产率相对较高领域的生产, 以 交换低生产率领域的商品。” 竞争优势原理:迈克尔·波特指出 “采用竞争优 势来解释产业竞争力。竞争优势有别于比较优 势,是各国或各地区相同产业在同一国际竞争 环境下所表现出来的不同的市场竞争能力。” [资料] 迈克尔·波特 第三节 产业竞争力 三、“钻石模型” 波特在《国家竞争优势》中,分析不同国家和 地区的产业集群竞争特点,作了具体的比较, 提出了国家竞争优势的“钻石模型”。 “钻石模型”的主要构架由四个基本因素和两个附加要素组成。 拥有“钻石
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