ERP原理.应用.实训教学课件作者汪清明电子课件ERP原理与应用教案第1章节课件.ppt

《ERP原理与应用》 汪清明 高等教育出版社 课程定位 专业目标 就业定位 本课程的定位 相关课程知识 学习方法 《ERP原理与应用》 第1章 ERP系统基础 第2章 ERP系统常见软件简介 第3章 ERP系统应用企业示例 第4章 销售管理系统 第5章 主生产计划 第6章 物料需求计划 第7章 能力需求计划 第8章 采购管理 第9章 库存管理系统 第10章 生产作业管理系统 《ERP原理与应用》 第11章 成本管理 第12章 财务管理 第13章 设备管理 第14章 质量管理 第15章 分销资源计划 第16章 人力资源管理 第17章 供应链管理和客户关系管理 本书主要内容、学习目的、学习方法 本书内容与就业的关系 第1章 ERP系统基础 本章内容： 1.1 ERP理论的形成 1.2 ERP系统的应用现状与发展趋势 1.3 基本概念 1.4 ERP系统一般业务流程 学习目标： 掌握ERP理论形成的几个阶段，及相关概念和基本原理。 了解ERP系统的应用现状、效果及发展趋势。 掌握ERP系统的基本概念及在软件中的应用方法。 初步了解ERP系统的一般业务流程。 1.1 ERP理论的形成 管理信息系统发展历程 人工?单机?部门集成?MRP II?ERP ERP形成的5个阶段 控制库存、保证供给 1、订货点法 目的：协调生产与库存的关系，寻求合理平衡 控制物料的一般方法：控制最大库存和安全库存 执行条件：各种物料需求相互独立 、物料需求的连续性 、提前期已知和固定 、重新填货 缺点：先定订货时间，再定需求日期，本末倒置 1.1.1订货点法 1.1.2 基本MRP 基本MRP是在解决订货点法缺陷的基础上发展起来的。MRP：Material Requirements Planning ，译为物料需求计划 MRP的基本思想是： 把所有物料按需求性质区分为独立需求和相关需求 独立需求、相关需求 通过产品结构把所有物料的需求联系起来 使不同物料数量和时间匹配 物料的需求是分时间段的 MRP系统的目标： 在正确的时间，正确的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料 。 1.1.2 基本MRP 举例：圆珠笔的产品结构 母件、子件；中间件、采购件 1.1.2 基本MRP 1.1.2 基本MRP 图1.1.3 圆珠笔加工时间顺序 1.1.2 基本MRP 图 1.1.4 MRP逻辑流程图 1.1.3 闭环MRP MRP缺点：只考虑了产品结构相关信息和库存相关信息，未考虑车间作业管理和采购作业管理，及生产能力的约束。 闭环MRP理论的基本思想有两点： 把生产能力计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP形成一个闭环系统。 在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息。工作过程：“计划—实施—评价—反馈—计划”的过程。 1.1.4 制造资源计划MRPⅡ 闭环MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的信息系统，它能对生产中的人力、机器和材料等各种资源进行计划与控制，使生产管理的应变能力有所加强，但它仅局限在生产中物流的管理方面。 制造资源计划（Manufacturing Resources Planning 简称为MRP）是指以物料需求计划MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，它将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、采购、工程等紧密结合在一起，共享有关数据组成了一个全面生产管理的集成优化模式，即制造资源计划 。 1.1.5 企业资源计划ERP 提出背景： 以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为新的形式下制造业发展的基本动向。 以客户为中心的经营战略要求企业的组织为动态的，可组合的弹性结构 。 实施以客户为中心的经营战略就要对客户需求迅速作出响应，并在最短的时间内向客户交付高质量和低成本的产品。 实施以客户为中心的经营战略涉及到企业的再造工程。 ERP的概念 1、超越MRPII范围的集成功能 2、支持混合方式的制造环境 3、支持能动的监控能力 4、支持开放的客户服务器计算环境 1.1.5 企业资源计划ERP 1.2 ERP系统应用现状与发展趋势 1.2.1 ERP系统的应用现状 从总体上来说我国ERP应用还处在起步阶段 在过去的几年中，大中型企业一直是ERP市场的主角 从2003年开始，管理软件厂商们开始将目光投向过去一直被忽视的中小企业信息化市场 1.2.2 ERP系统的应用效果 判断ERP成功与否要实行绩效评价 经济效益和竞争力 管理模式、组织结构和业务流程创新 资源利用、信息利用和客户关系改善 实施ERP后给企业带来的好处