沙盘介绍项目管理电子沙盘介绍20121010章节.ppt

项目管理电子盘 介 绍 实验 主讲教师： 0 15 30 45 60 75 90 沙盘介绍 分组 熟悉项目管理电子沙盘 本节课内容 提纲 概述 1 角色及分组 3 打分规则 5 课程介绍 2 系统介绍 4 预习资料 6 1概述 项目管理电子沙盘简介 清华斯维尔“项目管理电子沙盘”，是斯维尔公司针对院校开发的一款模拟现实建设项目全过程项目管理的教学系统；具有多角色分配和扮演，现实社会事件模拟；集实践和趣味性于一体，并引入建设工程界的BIM 技术概念，利用计算机技术，将项目管理中的数据进行有效传递，实现了教学与实践于一体。系统具有科学的评分规则，且可控可调，从而达到院校项目管理课程优化教学的目的。 招投标管理 可行性研究 合同管理 计划管理 验收管理 进度管理 风险管理 质量管理 变更管理 成本管理 设计管理 项目管理电子沙盘主要课程 决策阶段 设计阶段 交易阶段 施工阶段 验收阶段 电子沙盘中的主要角色 监管机构 规则制定和解释 秩序维持 效果评价 老师 建设 单位 咨询 单位 设计 单位 监理 单位 施工 单位 学生 系 统 2系统介绍 实验 1.可行性研究 2.设计管理 3.招投标管理 4.合同管理 5.计划管理 6.风险管理 7.进度管理 8.质量管理 9.变更管理 10.成本管理 11.验收管理 每个实验中都有实验点及工作分配。由于在实际的工程项目管理中不是每个角色都参加所有的工作，而在本课程中，为了使每个角色的每一位学生都能充分学习实验，因此在实验中合理的把工作分配给了五个角色。做到每个学生“知道自己的角色怎么做，知道其他角色做什么”，以达到实验的目的。 招投标管理 （工程施工） 建设单位 编制招标文件 设计单位、施工单位 监理单位 编制投标文件 所有角色 招投标现场模拟 实验课程分解 实验 参与角色 实验点 实验课程时间分配表（分钟） 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 实验讲解 实验 挑错 实验点评 3分组 1.选两名助理 2.分角色与分组 3.每组定义自己团队（公司）名称 4.助理登记团队信息，并录入系统，并分配系统帐号 负责协助老师工作及管理电子 沙盘系统（建议一男一女） 1 2 3 4 5 同一数字，同一角色 每个角色由2-3人组成，每组由10-15人组成 4.系统介绍 登录界面 业务界面示例 5打分规则 1.基本分值：每个实验中的每个角色都有5个打分点，每个打分点2分， 即每个角色的满分10分。 2.教师评分：对打分点打分，A表示优秀，得2分；B表示合格，得1分； C表示不合格，得0分。最后记总分； 3.循环挑错：如将实验角色分成A、B和C三组：当实验完成后，则各组 对提交的实验成果进行循环挑错，即A组挑B组、B组挑C组、C组挑A 组的错；被挑出的每个错误扣2分，挑出错误的角色将获得扣分的一半 作为奖励分。 4.扣分内容：实验成果按固定格式命名“本次实验名称_扮演角色_小 组人员姓名（人名用‘_’隔开）_年月日”，未按此格式命令的扣2分； 5.实验成果按每节课提供的路径提交到系统，否则不计分； 9预习资料 下节课实验：可行性研究 预习资料路径： 本节课的主要内容是，前30分钟左右由教师给大家介绍项目管理电子沙盘，介绍完以后大家会有15分钟的随机分组时间，后45分钟各个同学登录项目管理电子沙盘系统，熟悉系统内容。 本节课将从项目管理电子沙盘概述、课程介绍、角色及分组、系统介绍、打分规则这5项给大家综合介绍项目管理电子沙盘，本节课结束前将给大家提供下一节实验课的预习资料。 * 本页直接念简介即可。 项目管理电子沙盘按项目管理全过程的五大阶段设立了11个实验，包括可行性研究、设计管理、招投标管理、合同管理、计划管理、风险管理、进度管理、质量管理、变更管理、成本管理、验收管理。 * 在项目管理电子沙盘中，教师扮演监管机构的角色，负责规则制定和解释，秩序维持，各角色成绩的评定。 学生分组主要扮演项目管理中主要的五个角色，即建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和咨询单位。 * 项目管理电子沙盘主要由两部分组成：项目文件和沙盘系统。项目文件指项目管理过程中涉及到的所有文件。沙盘系统模拟这些文件的处理流程，同时可实现文件保存和文件共享。 * 合理的实验点设置。在现实项目管理中，很多内容并不是一节90分钟的课程就能模拟完