牡广物流有限公司_物充方案.ppt

目 录 1、方案概述 2、公司简介 3、优势介绍 4、项目管理体系 5、项目实施方案 6、安全管理体系 7、质量管理体系 8、方案持续性优化 9 、合作远景规划 一、方案概述 1、方案设计背景 2、方案设计目的 3、方案设计重点 1、方案设计背景 二十一世纪的企业竞争，已逐步演变成企业供应链之间的竞争。如何优化企业所处的供应链组合，选择合适的协同供应链策略伙伴，达成供应链组合的整体竞争优势，是所有企业的共同愿景。南方物流公司希望寻求机会，成为博禄公司供应链组合中的重要战略伙伴，并为推进博禄公司不断发展的供应链需求而努力。 2、方案设计目的 通过对博禄公司现行供应链模式的深入了解，探讨提高运作效率，降低物流成本，提高客户服务水平，实现供应链可持续性改进和发展的目标。 3、方案设计重点 我们始终以战略合作的眼光来看待与博禄公司的合作；并以提升服务质量、降低货物风险及运作成本为主线。通过公司高层重视、项目资源配置及与博禄公司持续合作的革新技术方面为己任。 二、公司简介 历史沿革 组织架构 业务构成 合作客户 物流网点 物流基地 公司信誉 1、 历史沿革 总部位于广州，前身为 “广州军区南方工贸”，成立于1992年。于1999年转变为一家大型民营股份制物流企业，正式更名“南方物流”。 经过十多年不懈努力，目前已发展成为一家集仓储、运输（多式联运）、配送、装卸、货代、物流策划、信息处理于一体的大型物流企业集团。 2、组织架构 3、 业务构成 仓储 运输 配送 订单处理 装卸 货代 包装加工 物流策划 4、合作客户 （一） 4、客户资源（二）（部分列举） 4、客户资源（三） 5、物流网点 5、物流网点：六大运作区域 华南区：以广州总部黄埔物流园区为中心； 华东区：以无锡南方物流基地为中心； 华北区：以天津分公司为中心； 华中区：以河南郑州分公司为中心； 西南区：以四川成都分公司为中心； 西北区：以乌鲁木齐南方物流基地为中心。 6、物流基地 7、 信誉卓著、稳步发展 03年荣获“广东物流诚信企业”的称号； 广州物流协会会长单位；中国物流采购联合会常务委员单位。 04年南方物流云埔基地荣获中国物流示范基地。 05年获全国资信5A级企业。 06年民营物流企业30强中位居第1位。 07年，被广州信息办评定为“物流企业信息化示范单位”。 公司荣誉 三、优势介绍 1、网络效应 2、专线直发 3、管理模式 4、资源整合 5、质量监控 6、资源配置 7、运输流程 8、风险控制 9、持续改善 1、网络效应 南方物流经过十多年的大力发展，已成为中国物流业界的“旗舰”，拥有全国性的物流网络，信息化网络平台及丰富的人力资源;并建立了自有多条运输专线,形成了强大的整合资源网,能为客户提供及时而优质的服务. 3、管理模式 为了明确责任划分，我司实行项目经理负责制的垂直归口管理，采取一对一的服务模式； 由项目经理全权负责，内勤业务员与贵司对接，具体操作与协调整体运作并轨执行。 5、质量监控 为确保对博禄公司的运输服务质量，我们制定了如下六条运输服务KPI指标，并实行全过程监督和执行： （1）计划执行率 （2）准点交货率 （3）完好交货率 （4）回单回收率 （5）单证及时准确率 （6）客户满意度 6、资源配置 为保证该项目的顺利运行，我们根据贵司的业务状况进行资源配置如下： （1）带柜厢车：45台（含20尺、40尺标准柜） （2）平板车型：12台（含13米平板及16米平板） （3）封闭货车：16台（含8米及9.6米长车型） （4）半封货车：23台（含8米及9.6米长车型） 运作过程中,还可结合实际需求,再另行增加资源配置. 客户界面 8、风险控制 建立风险评估机制 四、项目管理体系 4.1项目组织架构 4.2项目职能分工及岗位描述 4.3项目进度安排 4.4项目组织结构配置遵循原则 4.1 项目组织架构 项目管理原则： 为了更好对接博禄公司的管理.我司决定实行项目经理负责制的垂直归口管理，采取一对一的服务模式。由项目经理全权负责，内勤业务员与贵司对接，具体操作与协调整体运作并轨。 4.2 项目职能分工及岗位描述 1、项目经理 1）、根据博禄公司的具体业务特性，规范业务运作流程，提出业务运作的合理化建议和措施并加以落实。 2）、接受并完成贵司下达的运作业务，并能达到KPI考核的各项指标要求。 3）、对贵司的业务运作进行监督、落实、监控、总结及汇报。 4）、完善本项目业务队伍的建设、管理、培训、调配及业绩考核。 2、调度员 1）、按照业务垂直归口管理原则，接受贵司下达的发货计划和发货指令，并及时加以审核、整理、录入公司物流