现场改善-管理制度2012年9月6日.doc

重庆南雁实业有限公司 管理文件 提出单位 TPS办公室 文件编号 TPS-NY-B/01 提出日期 2012-10-01 实施期限 必威体育官网网址级别 编 制 何露 长期 绝密 秘密 一般 审 核 主 题 现场改善管理制度 批 准 目的 为规范公司各部门的改善活动，在公司内形成持续改善，自主改善的氛围。通过改善活动的持续进行，实现均衡、安全、文明生产，提高整体效益，达到优质、高效、低耗的生产目标，特制定本管理制度。 适用范围 2.1责任主体包括工装、物流科室、生产一科、二科、三科、四科、品质部等。 2.2项目内容包括公司下达的改善任务及部门自身提出的改善意见。 职责 3.1各部门主要针对本部门业务 提出的改善意见实施改善。 3.2精益生产小组负责组织相关培训及改善业务监督，改善最终成果的评审、汇报等工作。 工作程序 4.1改善项目的确定 4.1.1部门长期存在的较重大问题。 4.1.2针对生产、质量等，总经办每月组织现场各科室部门召开“精益生产月会”，找出各部门自身存在的重大问题，每月选取一个项目作为科室部门改善对象。 4.1.3整改项目确定后，各科室部门成立QCC小组，落实组长组员责任分工，同时安排培训，要求做好相关分析研究及计划等。 4.2改善项目的跟进 4.2.1在改善项目开始后，精益生产小组负责跟进整个项目，实时监督记录项目是否按计划进行。 4.2.2各QCC小组应严格按照计划落实各项改善工作。 4.2.3对于脱离进度的项目，QCC小组应召集相关责任人，分析当前问题，落实出解决措施。 4.3效果验证评价 4.3.1改善完成后，由改善项目组提供改善前后相应数据，作出分析对比。 4.3.2验证改善后实行的长期性。 4.3.3评审小组由公司相关部门责任人组成。 4.3.4评审每月一次。 4.4奖惩制度 4.4.1奖励： 4.4.1．1每月从工装、物流科室、生产一科、二科、三科、四科、品质部7个科室部门中评选出现场改善最优秀的科室、部门，评选出前三名的奖励分别为：1000元、800元、500元。 4.4.1．2每月从现场各科室部门中评选出现场改善最优秀的员工，评选出前三名的奖励分别为：300元、200元、100元。 4.4.1.3员工改善应提前填写《现场改善申请表》，送精益生产小组备案，精益生产小组核实改善前后情况。 4.4.2处罚： 4.4.2.1 针对不按计划执行的小组，或改善无任何效果的科室部门将一次性处罚300元！ 执行 该制度由签发之日开始实施！ 附件 6.1附表一：《现场改善申请表》 呈 报 孙总 发放单位 生产部 技术部 品质部 保全科 工装科 物流科 份 数 1 1 1 1 1 1 签 收 发放单位 生产一科 生产二科 生产三科 生产四科 份 数 1 1 1 1 签 收 附表一： 《现场改善申请表》 表格编号：NY=XCGS-SQ/A-01 改善名称 改善期间 年 月 日～ 年 月 日 科室/部门 负责人 改善内容 申请人 改 善 前 改 善 后 问题点描述 具体改善内容 改善效果： 确认 第 1 页 共 3 页