班会管理规定.doc

标 题 班会管理规定 审 批 人 XXX 审 核 人 起草部门 综合办 制度类别 办 法 制度编号 页 码 共 页第 页 执行主体 班组长 监督主体 综合办 考评主体 综合办 为进一步强化班组建设，充分发挥班组长在企业管理中的基础性作用，规范各项管理和员工行为，确保安全文明生产，特制定本规定。 一、适用范围： 各车间主任、班组长和生产一线操作工。 二、职责： 分公司综合办负责每天监督检查，每月将记录收集存档。 三、具体要求： 各车间主任、班组长是本班组班前会的计划、主持者，对班前会的召开负有全部责任。 各班组每班正式作业前都必须召开班会（即班前会），全班组员工必须提前15分钟将上班衣服和鞋换好到达预定地点，准备开会。提前15分钟算正式上班时间，迟到或缺席，按公司规定处罚。具体地点：取料车间在宿舍大门口，木料堆放旁边；木工车间在木工车间与油漆车间中间的棚架下，油漆车间在靠河边的空地上；包装车间在包装车间堆放包装物的旁边。 召开班前会时员工必须列队，排成一横排或两横排。不得在嘈杂的车间门口召开班前会。 班组长或车间主任在召开班前会时，必须讲普通话。对于讲普通话确有困难的班组长，可指定专人进行转述。 有会议记录。班前会记录不必事无具细全部罗列，可以突出重点进行摘记，但一定要有针对性。 班前会所讲的主要内容：结合当日的生产实际，详细布置安全、卫生、工艺要求、生产等工作，检查劳保用品穿戴情况，讲解安全操作注意事项；同时，要突出重点，对新员工和安全意识较淡薄的员工进行安全生产、工艺要求、操作技术等方面的强化教育，并随时抽查他们对有关知识的掌握和执行情况。 各车间主任必须每天主持召开班前会，对班前会进行督促和指导，切实做好对员工的再教育工作。 厂长或厂长助理必须每月底召开一次工作总结会，对各个车间一个月来的安全生产、环境保护、生产任务、产品质量、成本控制、定置定位、劳动纪律、员工思想等情况进行回顾。以分析问题，总结经验，改正不足。 由行政主管或总经理负责对各单位班前会和月度总结会的召开情况进行指导和检查，对不按规定召开班前会者，对车间主任和责任班组长处以50-200元罚款，并扣相应考核分。 班后会要求在指定地方，必须排队召开，将当天班内所发生的情况进行总结，不需记录。 四、本规定自公布之日起实施。 五、本考核办法解释权归总经理办公室所有。 另附班组班会记录表。 XXXXXX家具有限公司 班 组 班 会 记 录 表 班会日期 月 日 时到 时 班组名称： 班长姓名： 会议提纲 会议内容 一、生产安排 二、成本控制 三、质量控制 四、安全管理 五、现场管理 六、卫生管理 七、其他内容 八、迟到或缺席 迟到人员： 缺席人员： 请假人员： 说明：班组长必须在每半个月将此表格汇总上交总经办，随时配合总经办的抽查。 XXXXXX家具限公司 二○○六年一月十三日 起草日期 06.01.12 审核日期 06.01.13 批准日期 06.01.13 生效日期 06.01.13 修改标记 修改日期 ? 版 本 版 次 XXXXXXXX有限公司 管理规定