班组制度1.doc

编程及数控班组长 编程 （1）办公室下发订单后，首先仔细审单，分清楚所需板材、造型种类、尺寸、是否有特殊备注，以做到各项数据的准确无误，若发现订单有不详细或错误之处，应及时与办公室接单人员沟通，以做到对订单信息的及时检查和更正，进一步确保信息的准确性和完整性。其次分清楚所需板材，查看板材库存是否能够满足生产，如能够满足生产则满足生产后所余板材是否在库存范围之内，如不够则应申购板材，以免库存不足影响生产。 编程顺序上要严格按照补单、加急单、正常单等顺序生产，优先编程补单和加急单并下发数控。昨日订单需在今日编程完毕并下发至车间数控操作员。 若出现补单和加急单没有优先编程或没有下发车间，每发现一次处罚10元。必须保证头工序加急单和补单顺畅。若出现昨日订单在今日没有将编程并下发车间的情况，每发现一次处罚10元（车间产能超负荷等特护情况除外）。 若出现因编程错误或车间生产操作错误而造成的重下料、返工等信息，必须看到相应的返修单才可编程下发车间补料生产，否则不能予以下发车间生产。 若没有返修单私自补料生产，没发现一次处罚50元。 每日去车间查看数控所生产的产品质量是否合乎标准。如发现不正常之处，应立即暂停检修上报，并作出相应的改善。如涉及到工艺更改方面可在每日生产会上提出，同意后按新工艺生产。 每日查看机器的运转是否正常（声音、速度、流畅性），如发现异常应立即检查上报、以免情况越来越严重需要更大的维修。查看各刀具是否锋利、摆位置是否正确、是否按照标准方式摆放、是否摆放在指定的位置等。 每日查看操作员的操作方式是否符合要求，从等一系列流程，以保证正确性和连续性，从而提高效率、保证良品率。 做好新员工的培训。有新进人员时，从造型、尺寸、托板、放板、放刀、机器操作、分板、转移等一系列数控操作流程方面给予学习，并将期间注意事项一一做解，以使其尽快熟悉、尽快上岗。 其他事项 2、数控班组长 （1）每日早会清检班组人员。做好统计，记好实到、应到、缺勤、请假、旷工、上班时数等记录并保存好，以便核对。 （2）每日根据订单表核对生产进度。如发现有未生产的订单