2015年电大企业集团财务管理-小抄.doc

单项选择 （ ） 1、（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 2、（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。 3、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份； 4、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略； 5、（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是； 6、（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险； B 1、B并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）； 2、B并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。 3、B并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 4、B并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 5、B并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 C 1、C财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。 2、C从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团； 3、C从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。 4、C从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。 5、C财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 D D当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。 2、D对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）； 3、D低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）； F 1、F分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点； H 1、H横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势） J J金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）； J集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）； 3、J将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）； 4、J集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）； 5、J净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。 6、J集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 7、J集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。 8、J净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。 9、J基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。 10、J矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 K 1、K会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）； L 1、L利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。 2、L流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。 3、L利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。 M 1、M某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。 的核心； P 1、P评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。 Q 1、Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。 2、Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。 3、Q企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。 4、Q企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。 5、Q企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。 6、Q企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映