公司各部门绩效考核方案及表格6.doc

绩效考核方案 ① 绩效考核方案 ① 绩效考核指标及奖惩方案 ⑧ 绩效考核指标体系 ⑩ 造价咨询部关键指标绩效考核表 14 绩效考核指标及奖惩方案 ① 绩效考核管理办法 ⑤ ⑧ 绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此。1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、 考核范围：本公司所有员工。 3、 考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 ?各类考核形式有：1 上级评议；2 同级同事评议；3 自我鉴定；4 下级评议；5 外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。?考核结果及效力?考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。2、?考核结果具有的效力：2.1决定员工职位升降的主要依据；2.2与员工工资奖金挂钩；　与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；决定对员工的奖励与惩罚；决定对员工的解聘。、附则：.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格必威体育官网网址，结果只反馈到个人，不予公布。.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。—100分 相当出色，无可挑剔 B、优良级 71—80分 表现优秀，可塑性强 C、达标级 60—70分 能尽职工作，效果/业绩达标 D、稍差级 59—40分 问题较多，必须纠正调整提高 E、淘汰级 40分以下 即将淘汰 注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。 ● 试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。 ● 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。 ● 正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。 ● 正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。 11、员工绩效工资系数表 序号 绩效考核评价得分果 绩效工资系数 1 100 1.2 2 95-100 1.1 3 90-95 1.0 4 80-90 0.9 5 70-80 0.8 6 60-70 0.7 7 50-60 0.6 8 40-50 0.5 9 30-40 0.4 10 20-30 0.3 11 10-20 0.2 12 0-10 0.1 13 0 0 注:各组上限不包含在本组中,下限包含。 12、员工月度绩效工资具体按下式计算： 员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3 员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4 13、绩效工资比例： 员工：综合工资的15% 初级：综合工资的25% 中级：综合工资的35% 高级：综合工资的50% 14、全体人员岗位分类： 第一类 普通员工类：员工、初级、中级 第二类 管理员工类：高级 年度员工年终绩效考核表 姓名:___________ 部门:___________ 职位:___________ 入职日期:___________ 评价目标 评价标准 分数范围 组长 初评 部门主管 复评 工作 态度 责任心 9分 热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动. 9 　 　 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责. 8.5 　 　 有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改. 8 　 　 有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象. 0--7.5 　 　 协调性 9分 不惜牺牲自我,通力合作. 9 　 　 充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献. 8.5 　 　 理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人. 8 　 　 只考虑个人工