员工招聘管理制度工作范文应用文书.doc

员工招聘管理制度 第一章 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 制度目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第三条 招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、人员匹配的原则。 第二章 招聘职责 第一条 行政人事部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程； 3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 决定获取候选人的形式和渠道； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职业薪酬待遇标准； 9. 提供各类招聘数据统计及分析。 第二条 用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助行政人事部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评。 第三章 招聘流程管理 第一条 确定招聘需求 1. 各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报行政人事部。 2. 行政人事部根据公司年度发展计划，编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司上级领导审批 3. 用人部门根据本部门工作实际情况向行政人事部提出书面《招聘申请单》（须备注增员或补员），详细列明招聘原因、招聘人员、招聘人数、具体任职要求、希望到岗时间等要素，需提前半月申报到行政人事部。 注：用人部门必须以书面形式提出《招聘申请单》，否则不予生效。 4. 行政人事部审阅后将用人部门的《招聘申请单》及本部门审阅意见一并上报公司总裁。 5. 公司总裁审批后将《招聘申请单》下发行政人事部门。 6. 行政人事部根据总裁审批的《招聘申请单》及审批意见适时安排招聘活动。 注：当人事部接到《招聘申请单》时，应根据情况及时发布招聘信息，若在三天之内仍未发布相关信息，招聘组相应成员扣行政考评分1分。 7. 根据《招聘申请单》所需的到岗时间而定，当招聘活动进行到一定程度时（一般以两周作为期限），人事部应向用人部门反馈招聘结果，即《招聘回执单》。 注：不论相关招聘有无结果，人事部应在两周-三周之内向部门回复《招聘回执单》，若超出三周仍无回执，招聘组相应成员扣行政考评分1分。 8. 行政人事部应定时统计各部门各岗位的人员数，明确必威体育精装版的人力需求，以便及时做调整。 9. 原则上不允许两名有直系亲属关系的人同时在公司任职，如确因工作需要须通过公司领导批准并且至少有一人在下属子公司任职。 第二条 招聘方式 1. 行政人事部有权根据公司实际情况选择具体招聘方式。 2. 公司招聘工作的具体方式包括网络招聘、现场招聘、中介人力推荐、公司内部人员调整、员工推荐等。 第三条 招聘工作具体流程 1. 行政人事部通过已选择的渠道适时发布招聘信息。 2. 行政人事部对应聘者反馈的应聘资料进行初步审核，将符合公司招聘需要的应聘资料进行整理，发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门做好面试准备。 2.1 公司聘用人员均首先具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员，各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工： ⑴ 剥夺政治权利尚未恢复； ⑵ 被判刑或被通缉，尚未结案； ⑶ 参加非法组织； ⑷ 品行恶劣，曾受到开除处分； ⑸ 吸食毒品 ⑹ 拖欠公款，有记录在案； ⑺ 经医院体检，本公司认为不合格； ⑻ 年龄未满十八周岁 3.初试： 行政人事部第一轮面试的具体工作为组织应聘人员填写《工作申请表》（见附件）、考查应聘者应聘资历的真实性、宣讲公司基本情况、告知应聘者应聘岗位基本情况、了解应聘者实际想法等。 3.1 初试程序：确定初试时间→通知候选人→确定初试内容（根据岗位而定）→进行初试→评定初试结果。 3.2 初试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。 注：面试时，面试官需注意仪态，面试时长，不得让应聘者等待时间超过15分钟，若有急事，应及时告知应聘者，否则扣行政考评分2分。 4. 通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评价表》（参见附页）中填写行政人事部初试意见。 5. 复试： 通过初试的候选人必须参加由用人部门支持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见。 注：面