工商管理论中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策.doc

自 考 毕 业 论 文 题 目： 中小民营企业人力资源管理 存在的问题及对策 专 业 工商企业管理 学生姓名 吴建华 准考证号 010309300142 指导教师 梅洪常 职称 教授 日 期 2011年9月16日  论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。 论文作者签名：吴建华 日期：2011 年09 月16 日 论中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策 重庆工商大学 工商企业管理 吴建华 指导教师 梅洪常 摘要关 键 词 摘要---------------------------------------------------------------------------- 关键词-------------------------------------------------------- 一、引言------------------------------------------------------------------------1 二、中小民营企业人力资源管理相关概念----------------------1 1、中小民营企业的界定与特点---------------------------------1 2、人力资源管理的定义、任务、内容---------------------------2 3、现在人力资源管理的重要意义-------------------------------2 三、中小民营企业人力资源管理现状分析----------------------3 1、中小民营企业人力资源管理现状-----------------------------3 2、通过调研，案例中存在人力资源管理的典型问题---------------3 3、通过深入分析，分析问题之主要原因-------------------------3 （1）、企业高层管理者对人力资源管理重视程度不够 ----------------------3 （2）、缺乏长期有效的薪酬和科学激励机--------------------------------4 （3）、缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道------------------------------4 （4）、管理机构设置不科学，人员素质不高 -----------------------------5 （5）、过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制 -------------------5 4、基于A企业现状，我们提出了以下解决方案-------------------6 （1）、提高管理水平，做一个合格的企业主 -----------------------------6 （2）、岗位绩效考核、高激励、勤淘汰----------------------------------6 （3）、抓中层骨干核心力量-------------------------------------------6 （4）、建企业自主文化、搭建好工作平台-------------------------------7 （5）、任人为贤，以人为本，各尽其能，各就其位-----------------------7 四、中小民营企业人力资源管理困境对策--------------------- -7 1、完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养--------------- -7 2、做好工作分析与工作设计--------------------------------- -8 3、进行科学的人力资源规划--------------------------------- -8 4、把握好人力资源获取关键环节----------------------------- -8 （1）、岗位的对应性2）、、跳槽人类已迈入21世纪，这是一个变幻莫测的世纪，这是一个催人奋进的。在这里，机遇与挑战共存；在这里，竞争与合作共在。面对急剧的变革、残酷的挑战，如何准确把握时代潮流，时刻站在风头浪巅，跻身于世界强国之林、永久立于不败之地，对这些问题进行全面的思考和积极的探索，马克思曾说过，凡是存在人类协作的地方就存在管理。管理是一种普遍存在的社