工商管理民营企业如何吸引保留优秀人才.doc

北京交通大学 毕业设计（论文） 类 别： 远程—— 专 业： 入学批次： 1009 姓 名： 学 号： 教学中心：北京大钟寺学习中心 毕业设计题目： 民营企业如何吸引、保留优秀人才 指 导 教 师： 2012年11月10日 远程与继续教育学院 北京交通大学 毕业设计(论文)成绩评议 层次 专业 姓名 题目 指 导 教 师 评 阅 意 见 成绩评定： 指导教师： 年 月 日 评 阅 教 师 意 见 评阅教师： 年 月 日 答 辩 小 组 意 见 答辩小组负责人： 年 月 日 毕业设计(论文)任务书 本任务书下达给： 级 科 工商管理 专业学生 龚宇航 设计（论文）题目：《民营企业如何吸引、保留优秀人才》 一、设计（论述）内容： 知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施，吸引人、留住人才、用好人才。 指导教师： 雷静 下达任务日期： 2012-7-14 开 题 报 告 题 目：《民营企业如何吸引、保留优秀人才》 报告人：龚 宇 航 2012年 8月 15 日 一、文献综述 知识就是力量，特别是进入知识经济时代，知识的作用更显得尤为重要，因此，对企业而言，它们之间的竞争归根结底就是对知识的载体——人才的争夺。２００１年１１月１２日我国正式加入了世界贸易组织（WTO），并承诺将在五年内逐步取消对外国企业的各种限制。在此期间，我国企业将面临各种各样的挑战，而其中最为严峻的就是外企本土化战略所引发的人才流失的冲击。迎接挑战，更好的吸引与留住人才就成了摆在我国企业特别是民营企业面前最为紧迫的一项任务。在此，笔者提出民营企业吸引与留住人才的六大策略。一、建立现代企业制度———为人才创造一个好环境俗话说得好，没有梧桐树，引不来金凤凰。民营企业如果没有一个现代化的企业制度，是不会吸引到高素质人才的。民营企业只有脱离原来的家族管理制度，才可能创造一个良好的环境，人才才会在这片沃土上扎根、成长、开花、结果。二、实施正确的招聘与沟通战略———重视、了解人才常言道，物以类聚，人以群分，优秀的人才会吸引更多的优秀人才加入。首先，关键的岗位要争取最优秀的人才，一是可以请猎头公司在一个很广阔的范围内招聘，再就是请内部人员推荐候选人，这不仅可以鼓励原有人才，还有助于增加新人的团队归属感 指导教师： 年 月 日 中 期 报 告 题目：民营企业如何吸引，保留优秀人才 报告人：龚宇航 一、总体设计 国我民营企业人才现状（民营企业人才流失问题严重） 我国民营企业的重要地位 我国民营企业人才队伍建设的重要性 我国民营企业人才流失的原因（可从内外部原因来分析） 人才激励机制 民营企业客服自身弱点，吸引人才的途径 二、框架（框图）： 民营企业人员流失原因框架图： 人才激励机制框架图： 民营企业客服自身弱点，吸引人才的途径的框架图： 三、进展情况： 对前一段时间的研究进行了总结，初步拟定课题论文书写的详细纲要，现正在进行修改、完善，预计10月初可完成初稿。 遇到的困难：民营企业克服自身弱点，吸引人才的途径。在实际情况下，中小企业很难克服弱点，深感自己的课题论文过于“理论化”。 四、指导教师意见： 结 题 验 收 一、完成日期 二、完成质量 三、存在问题 四、结论 指导教师： 年 月 日 中文摘要 改革开放以来，中国的民营企业得到可较快的发展，民营企业作为一个非常的活力的企业群体，在国民经济中的地位越来越重要，已成为了中国国民经济的重要组成部分和重要的力量。但是，在看到中国民营企业快速发展的同时，也应该清醒的看到民营企业在其发展过程中也存在着一些不容忽视的问题。其中民营企业人才流失就是一个非常重要的问题。目前解决民营企业人才流失和如何保留优秀的人才成为了民营企业发展的