招商局物流集团长沙公司仓储管理优化方案本科.doc

湖南现代物流职业技术学院 毕 业 设 计 毕业设计题 招商局物流集团长沙公司仓储管理优化方案 原创性声明内容 本人郑重声明：所呈交的毕业设计，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本设计不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，所引用相关企业、单位资料获得了对方的授权。对本设计的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在设计中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业设计作者签名：熊迪文 日 期 ：2015年 4 月10 日 毕业设计使用授权声明 本人完全了解湖南现代物流职业技术学院有关保留、使用毕业设计的有关规定，即：学校有权保留毕业设计并向国家主管部门或其指定机构送交设计的电子版和纸质版，有权将毕业设计用于非赢利目的的少量复制，并允许毕业设计进入学校图书馆、院系资料室被查阅，在世界大学城毕业设计网站公开，学院有权将毕业设计的内容编入有关数据库进行检索，可以采用复印、缩印或其他方法保存毕业设计。  摘 要 仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。在设计中根据湖南招商物流集团(宝洁项目)在布局中的盘点制度不完善，入库考核作业不明确、货物验收不仔细的等问题。对其仓库做了改进，让招商局物流集团湖南分公司仓库的更合理。从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的。 关键词：仓库优化 管理 目 录 第一章 绪论 1 1.1 研究的背景 1 1.2 研究的内容及与意义 1 第二章 招商局物流长沙分公司仓储管理现状及存在的问题 2 2.1 作业效率 2 2.2 盘点作业 3 2.3 库存控制 4 2.4 仓储信息化 4 第三章 招商局物流长沙分公司仓储管理需求分析 6 3.1 人员素质需提高 6 3.2 产品合理的摆放、堆码 6 3.3 合理的控制库存 7 3.4 提高信息化 7 第四章 招商局物流长沙分公司仓储管理优化方案 8 4.1 定岗定位，提高素质 8 4.2 货物存放的优化 9 4.3 库存管理的优化 12 4.4 仓储信息化的优化 13 第五章 总结与体会 16 致 谢 18 参考文献 19 第一章 绪论 1.1 研究的背景 电商发展速度越来越快，物流仓储需求旺盛.招商局物流长沙分公司主要为快速消费品生产商提供物流仓储服务，服务对象主要是宝洁公司。该公司以手工模式操作，要想在日益竞争激烈的市场有效的发展，所以仓储管理能力需得到有效的提升。 1.2 研究的内容及与意义 1.2.1 研究的内容 通过招商局物流长沙分公司长沙公司的现状，分析出所存在的问题，主要问题集中在以下方面:工作效率低、库存控制不合理;盘点作业耗时长,信息化落后。通过问题对招商局物流长沙分公司长沙公司的需求进行分析，最后根据工作效率、库存控制、盘点,信息化这四个方面所存在的问题有针对性的提出优化方案。 1.2.2 研究的意义 在设计中通过对于招商局物流集团长沙分公司仓储管理所存在问题的分析，从而总结出一些相应的解决措施，提高该公司的管理水平，保证招商局物流集团长沙分公司生产效率能够不断提升，实现更大的生产效率，同时使招商局物流集团长沙分公司实现更大的效益。  第二章 招商局物流长沙分公司仓储管理现状及存在的问题 2.1 作业效率 2.1.1 作业效率的现状 货品入库时，都是手工计数、手工盘点、手工做账。都是人工操作，导致作业的效率低下，较忙时，备货拖拖拉拉的延误时间，减缓速度。没有团队的意识，自己完成后很少有人去帮助他人的工作。人员流动量大，很多人员工作一段时间辞职或者调入其他的部门。 其次相关的岗位的基础资料必须手工重复创建，大量的时间消耗在劳动上，工作量大且无法深入的做好工作。仓储人员在货物入库时没有做好准备工作，致使工作效率低，入库单证手工填写，正规性差。 2.1.2 作业效率存在的问题 (1)各岗位人员沟通不足，协调不当。仓管员责任心不够，造成很多小错误。如在进仓单上写错排位、通道等等。装卸工对于作业操作不熟悉，造成作业效率低。 (2)员工相互的协作能力差，各自为政、互相推拖。仓管员在收货时手工填写进仓单，费时费力且容易出错，货品仓储环节效率低下，给企业带来不可估量的损失。 (3)工资待遇偏低，激励不够。部门之间工作量不平衡。单证部、调度部工作相对轻松、作业环境好。仓储部工作量大、作业环境差。 2.2 盘点作业 2.2.1 盘点作业的现状 招商物流集团长沙分公司规定对仓库每天一小盘、每季度进行一次大