浅谈企业人力资源管理中激励机制的应用 .doc

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：浅谈企业人力资源管理中激励机制的应用 姓 名： 身份证号： 准考证号： 1305191600000006137 所在省市： 河南省郑州市 所在单位： 聆海建筑装饰工程有限公司 浅谈企业人力资源管理中激励机制的应用 摘要：在市场竞争激烈的今天,管理者普遍意识到企业取胜的关键因素在于员工,而根据行为科学理论员工对于企业的贡献既取决于员工的能力和工作环境这样的硬指标,也取决于组织对员工所采取的激励机制。为了调动员工的积极性,各大企业有的着重于物质方面的激励,有的着重于精神方面的激励,也取得了较好的效果。然而,不同企业的性质、规模、发展阶段、实力等千差万别,不同的激励措施所适用的企业类型也不尽相同,因此,在实践的过程中如何使用不同的激烈方式是值得我们思考的问题。本文试从理论和实际的角度，对企业人力资源激励的状况进行了分析，在此基础上，提出现代人力资源激励的新发展。 关键词： 人力资源管理 竞争 激励机制 根据国外的调查，人在一般情况下，只能发挥自己能力的20%－30%，而在充分激励的情况下，人的潜力发挥程度可达到80%－90%。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题，面对国内外错综复杂的激励竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制已成为企业人力资源管理者迫切需要研究的重要任务。 一 激励和激励机制的基本概念 （一）激励的含义 “激励一词，作为心理学的术语，指的是持续发展的动机的心理过程。一个有效的激励手段必然是符合人的心理和行为活动的客观规律的；反之，不符合人类心理活动客观规律模式的激励措施就不会达到调动人的积极性的目的。激励是管理心理学中的一个重要课题。广义而言，激励就是激发鼓励，即激发人的动机，诱导人的行为，调动人的积极性、主动性和创造性，实现目标的心理活动过程。具体而言，激励可以从以下三个角度理解：(1)从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而强化人的行为。(2)从内部状态来看，激励即指人的动机系统被激发起来，处在一种激活状态，对行动有强大的推动力量。(3)从心理和行为过程来看，激励主要指由一定的刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理和待业过程。激励机制的主要1 报酬激励报酬激励是企业激励机制的核心，可以吸引、保留和激励企业所需的人力资源。一个完整的激励报酬体系，应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。建立一个报酬合理的结构将对调动员工的积极性有极其重要的作用。高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。为了最大程度的满足不同员工的差异性福利需要，可推行弹性的员工自助性福利计划，即允许员工在一定的范围和要求内，不同等级的员工以及不同工作绩效表现的员工可以选择不同等级的福利计划。这样不仅可以加强员工对自己福利计划的参与，使员工产生有权利和价值的感觉。 2 情感激励情感具有极大的激励作用，是人的行为最直接的一种激励因素，领导者的情感感染力能够控制和影响下属的情感，形成激励。领导者要善于运用自己的情感去打动和征服下属的感情。同时，管理者应表现对员工的诚挚关心和热情，多从员工的角度来想问题，理解员工的需要。比如，在施工企业中，大多数一线员工都是从各地到一起。他们远离家人，更需要管理者的关心、认可与信任。基层管理者更要注意感情的投资，对员工要有深厚的感情，真心实意的关心和爱护自己的员工，增强员工对企业的凝聚力和向心力。 3 员工参与激励如果一个单位领导者能够充分发扬民主，给予广大下属参与决策和管理的机会，那么这个单位的生产、工作和群众情绪，内部团结都能处于最佳状态。广大员工参与的程度越高，越有利于调动工作积极性。员工参与能使下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织的重大问题，可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感。同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而获得一种成就感。管理者应当为广大员工参与管理创造有利条件，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性。4 荣誉