cmmi软件测试与质量保证_谢译德.pptVIP

软件能力成熟度集成模型 CMMI 软1205 谢译德 CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度集成模型， 它是美国国防部的一个设想。1994年由美国国防部与卡内基-梅隆大学下的软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同开发和研制的。 CMMI的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件 CMMI所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难 软件能力成熟度模型 - 分级 CMM是是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。 CMMI为企业带来价值主要体现在以下几个方面： 　　第一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。 　　第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。 　　第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。 　　第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。 　　第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。 PPQA：（Process and Product Quality Assurance）过程和产品质量保证。 为项目组和管理层提供项目过程和相关工作产品的客观信息。 过程和产品质量保证的目的是： 使员工和管理者对过程和相关的工作产品能有客观深入的了解。 过程和产品质量保证过程域包含以下方面： a）客观地评价所实施的过程，工作产品和服务对适用的过程说明，标准和规程的遵循性。 b）标识并文档化不符合项。 c）向项目员工和经理，反馈质量保证活动的结果。 d）确保不符合项得到解决。 过程和产品质量保证过程域通过在项目整个生存周期，向项目员工和各层次的机理，提供对过程和相关工作产品适当的可视化和反馈，以支持交付高质量的产品和服务。 过程和产品质量保证过程域中的实践确保实施所策划的过程，而检验过程域中的实践确保满足所指明的需求。 这两个过程域可能有时会从不同的观点来处理同一个工作产品。 项目应利用两者的交集，以使重复工作降到最少，同时注意保持各自的观点。 质量保证应始于项目的早期阶段，以制定使项目增值并满足组织方针和项目需求的计划，过程，标准和规程。 实施质量保证的人参与制定计划，过程，标准和规程，能确保它们适合项目的需要，并能用于进行质量保证评价。 此外，还应指定在项目期间待评价的特定过程和相关工作产品。这种指定基于抽样或客观准则。这些准则与组织方针和项目的需求及需要相一致。