02施工管理的组织.doc

2Z101020 施工管理的组织 一、建设工程项目系统的特性 （1）一次性 （2）长 （3）参建单位的关系不固定影响系统目标实现的因素 1．影响因素组织因素。 人 （3）方法与工具 2．目标控制的四大措施 （1）组织措施：岗位、人员 （2）管理措施：管理的方法和手段 （3）经济措施：钱、资金、资源、激励措施 （4）技术措施：方法、方案、组织论的内容 四、组织 （二）组织结构图 （三）合同结构图 （四）工作任务分工表 （五）管理职能分工表 （六）工作流程图 （一）项目结构图 1．项目结构图树状图——将项目逐层分解——矩形框工作任务——连线项目结构图。2Z101020-2） 图2Z101020-2 项目结构图 3．项目结构分解的原则 （1）考虑总部署； （2）考虑项目组成； （3）有利于任务发包及实施，结合合同结构； （4）有利于目标控制； （5）结合项目管理组织结构的特点。 4．项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 （二）组织结构图 1．组织结构图矩形框——用单向箭线——表达指令关系 2．三种组织结构模式： 职能组织结构：多个指令源，易产生矛盾2Z101020-3） 图2Z101020-3 职能组织结构 线性组织结构：单个指令源、路径过长（）2Z101020-4） 图2Z101020-4 线性组织结构 矩阵组织结构：两个指令源2Z101020-5） 图2Z101020-5 矩阵组织结构 合同结构图 合同结构图————用双向箭线——表达合同关系2Z101020-7） 图2Z101020-7 合同结构图 项目结构图、组织结构图、合同结构图 项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具2Z101020-1）。 三大重要组织工具2Z101020-1 三者的区别 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构 以反映所有工作任务 各项工作任务 直线 组织结构 反映各组成部门的指令关系 各个工作部门 单向箭线 合同结构 反映各参与方的合同关系 各个参与单位 双向箭线 工作任务分工 1．项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一 2．编程序： 对管理任务进行详细分解； 确定各个工作部门的工作任务； 编表。 3．工作任务分工特点： （1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号主办、协办配合表示； （2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门； （3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。 管理职能分工 1．管理环节组成过程 管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查。 （2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案。 （3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。 （4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。 （5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。 注意各环节的定义及应用2Z101020-9。 2Z101020-9 管理职能 2．管理职能分工表 管理职能分工表表的形式反应项目管理职能分工管理职能分工表辅以使用管理职能分工描述书工作流程组织 ．工作流程组织内容2Z101020-2。 工作流程组织内容2Z101020-2 分类 内容 管理工作流程组织 投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更 信息处理工作流程组织 与生成月度进度报表有关的进度处理流程 物质流程组织 钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程 3．工作流程图2Z101020-10）：逻辑关系——矩形框工作——箭线——菱形框判别条件 图2Z101020-10 工作流程图 动态