05 《创新思维与创业教育》第五章_组建创业团队.ppt

第五章 组建创业团队 5.1 创业者与合伙人 【引导案例】 大学生合伙创业，玩转水果O2O 选择高职，把中学的创业梦延续下去 启动创业，微信下单 水果当天送上门 站稳高校，每天收获超300订单 遭遇打压，血拼下坚持 创业遭遇“李鬼” 未来打算，目标是纳斯达克 做好从水果店起步的打算 宁帅豪和他的伙伴们 【小组讨论】 你怎么评价宁帅豪的合作伙伴？你认为他们在创业过程中起到了哪些作用？ 如果你是创业者，你觉得应该从哪里找合作者，找什么样的合作者？ 【本节提要】 慎重选择你的合伙人 1.创业者需要什么样的合伙人 2.如何寻找合作伙伴 初步了解 掌握方法 5.1.1 创业者需要什么样的合伙人 【知识链接】 对合伙人的要求可以概括为“三个一致”和“三个互补”。 CEO 负责制定公司的战略、团队组建、重要招聘等 CTO应紧跟技术趋势，确保公司可以紧跟市场的技术潮流 COO负责公司复杂的运营细节 CFO通过制定预算和财务策略管理公司资金 CMO管理营销策略并监管其实施 首席执行官（CEO） 首席运营官（COO） 首席财务官（CFO） 首席营销官（CMO） 首席技术官（CTO） 初创企业职能分配 谁是最佳合伙人 一致 互补 最佳合伙人 5.1.2 如何寻找合作伙伴 寻找创业的合作伙伴：方法与途径 准备工作 深入了解自己 从自己周围以及创业圈子中寻找 寻找伙伴 磨合观察 在具体实际工作中进行磨合 小贴士 TIPS ★了解自己非常必要，如果你对自己没有客观认识，那么很难找到与你目标一致并能与你很好共事的人 ★ ★你的人脉是最好最快寻找到合适人选的地方，合理并充分利用自己的人脉与关系 ★ ★ ★ 磨合期的阵痛难以避免，遇到争执学会对事不对人，只有勠力同心才能赢得“比赛” 【拓展阅读】 投资人说 | 十方创投合伙人吴曼：投资就是在投人 投资人与创业者之间 1. 锦上添花，凡事有个度 2. 全力支持创业公司 3. 投后工作的重要性 创业者与合伙人之间的关系 1. 给创业公司的意见 2. 心胸接纳合伙人 3. 复盘的重要性  5.2 怎样组建高效团队 【引导案例】 三位草根合伙创业成功经验 起步：谦虚的领导者 章程：提前约束未来的问题 1. 公司分作三股， 一股的资金占四成，其余两股各占三成。 2. 头三年赚的钱，除了各人应领的薪水及年节奖金之外，不得额外支用，全部用于扩展业务之用。 3. 在三个人的事业中，不准任何人的太太参与经营，在公司担任实际的工作。 调整：从说服到信服 【小组讨论】 你认为李铭是一个好的团队领导者吗？为什么？ 说说你心目中理想团队的样子。 【本节提要】 高效团队是怎样炼成的 1.高效创业团队的特点 2.如何组建高效的创业团队 初步认知 掌握方法 5.2.1 高效创业团队的特点 【知识链接】 1.有明确可行的目标 4.致力于创造企业价值 6.对企业的长期承诺 2.能力互补 5.良好通畅的沟通 3.凝聚力强 8.股权分配公平合理 7. 经营成果共享 高效团队的特点 5.2.2 如何组建高效创业团队 1. 确立清晰明确的创业目标。 2. 制定可执行的创业计划。 3. 招募合适的成员。 4. 职权划分合理明晰。 5. 制定完善的团队制度 6. 团队的调整改进。 【拓展阅读】 创业必读：组建初创团队最常见、最致命的10个大坑 一、老大去哪儿了? 高管不服管，名义老大没有足够的威信。 公司CEO成为整个公司的对立面，成为公司内部公认的麻烦制造者和公司所有问题的根源。 权分两半，两人联合创业、各管一摊。 二、股份结构太过分散、平均 三、没有提前制定好游戏规则和退出协定 四、团队背景过于接近 五、天上掉下个CXO? 六、贸然和不熟悉的人一起创业 七、一开始就组建一个豪华团队 八、引入中看不中用的人 九、所有成员都是兼职创业 十、招来在做人方面有硬伤的人 5.3 初创企业的股权设计 【引导案例】 “众筹创业”点亮90后大学生的梦想 创业故事：90后大学生众筹开咖啡厅 生意经：想方设法提高“众筹股东”活跃度 举办各种创业交流活动 　 像打游戏一样开咖啡馆 　　 【小组讨论】 你对众筹这种创业方式看不看好？你认为众筹创业中每个投资人应该有哪些权利？ 【本节提要】 股权：需要创业者认真对待 1. 什么是股权 2.股权的分配 认识理解 掌握方法 3.融资对股权的稀释 掌握方法 加深认知 5.3.1 什么是股权 【知识链接】 股权的内容 1.投资受益权 4.建议与质询权 6.股权或出资的转让 2.表决权 5.知情权 3.选举管理权 7. 剩余资产分配权 8.优先认股权 9．诉权 5.3.2 股权的分配 只有合伙人才能参与股权分配的人，下面的几类认并不适合参与股权分配。 ? 什么人不适合参与股权分配？ 股权分配的原则与依据 1.