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2Z101050施工项目经理 一、我国项目经理与国际上项目经理的区别 1．我国施工企业项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 2．国际上施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下： （1）仅仅是一个项目的项目管理班子的负责人，不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 （2）主要任务仅限于主持项目管理工作，是项目目标的控制和组织协调 （3）项目经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位 （4）是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定 总结：我国的项目经理比国外的项目经理权力大很多。《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及项目经理条款 1．项目经理为施工企业聘用的员工 在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式和授权范围。 （1）向发包人提供聘用合同及为项目经理缴纳社保的有效证明。 （2）每月项目经理的出勤天数不得少于合同约定的天数。 （3）一经理一项目 （4）项目经理确需离开施工现场时，应先通知监理人，得到发包人的书面同意。 2．紧急情况 项目经理应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 3．更换项目经理 （1）承包人要求换时，应提前14天书面通知发包人和理人，并征得发包人书面同意。 （2）发包人要求换时，承包人应在接到更换通知后14天内提书面改进报告。承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 4．项目经理因特殊原因授权下属人员履行其某项工作职责的，应7天前将该下属的姓名，授权范围书面通知监理人，得到发包人的同意。 项目经理的项目经理的管理权力 （1）组织项目管理班子； （2）处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； （3）指挥生产经营活动，调配并管理进入工程项目生产要素； （4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配； （6）企业法定代表人授予的其他管理权力。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调 注意：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。（区分业主）项目管理目标责任书 1．时间：项目实施前签订。 2．签订人：由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 3．编制项目管理目标责任书应依据下列资料： （1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标。项目经理的职责 （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 施工方项目经理的责任 （1）建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。 （2）项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任 第4 页/ 共4 页 企业决定 建造师注册证书 一定有 委托 企业法定代表人 代表 承包人（施工方） 签订劳动合同 缴纳社会保险