2011年区拓基本法完善宣导.pptVIP

附：2011年区经理绩效KPI考核意见 序号 指标 权重 考核标准 调整系数 1 期末行政区室均 正式人力X 35% X≥3人 100% 2人≤X＜3人 80% X＜2人 50% 2 行政区月均 举绩率Y 35% Y≥50% 100% 40%≤Y＜50% 80% Y小于40% 50% 3 行政区月均 出勤率Z 30% Z≥55% 100% 45%≤Z＜55% 80% Z＜45% 50% 目录 基本法完善内容 基本法宣导和推动 行政区经理费用管理及基本法切换 基本法切换 一、行政区经理部分修改内容的切换衔接方案 1、见习行政区经理的选拔和筹备行政区的建立 自切换之日起按照修改后标准执行。已有行政区裂变的，可追溯行政区育成关系，育成时间按照实际育成时点开始计算。 2、行政区经理的晋升和维持考核 自切换之日起按照修改后标准执行。晋升高级或资深行政区经理的第一次考核期为2012年3月份，各级行政区经理的第一次维持考核期为2012年6月份。 3、行政区经理的报酬项目 自2012年1月结佣起按照修改后标准执行。 2012年1月正式实施！ 基本法切换 二、区拓室经理层级修改内容的切换衔接及补偿方案 1、初级区拓室经理的育成利益 自2012年1月结佣起，初级室经理室育成绩效津贴统一按照完善后比例计提。 2、中级区拓室经理的育成利益 （1）切换后新晋升的中级区拓室经理（含2011年12月考核晋升为中级区拓室经理），其计提的室育成绩效津贴按照修改后标准执行。 （2）切换前已为中级区拓室经理职级的： A．对切换后新育成的业务室（含2011年12月考核晋升为初级室经理），其计提的室育成绩效津贴按照修改后标准执行。 B．对切换前已育成的业务室，因本次修改仅涉及中级区拓室经理一代室育成时间在2年以内的育成计提比例的变化，切换后，一代室育成时间尚在2年（含）以内的，给予一定的维持期，维持期内该中级区拓室经理可继续按照原标准计提室育成绩效津贴，直至对该育成业务室的育成时间进入第3年。维持期内须维持中级区拓室经理职级，维持不了降级的，则维持期终止。 基本法切换 二、区拓室经理层级修改内容的切换衔接及补偿方案 3、高级区拓室经理的育成利益及岗位津贴利益 （1）切换后新晋升的高级区拓室经理（含2011年12月考核晋升为高级室经理），其计提的室育成绩效津贴和岗位津贴按照修改后标准执行。 （2）切换前已为高级区拓室经理职级的： A．对切换后新育成的业务室（含2011年12月考核晋升为初级区拓室经理），其计提的室育成绩效津贴按照修改后标准执行。 B．对切换前已育成业务室的室育成绩效津贴及高级区拓室经理岗位津贴给予2年的维持期（2012年1月-2013年12月），维持期内可按照原标准享受室育成绩效津贴和岗位津贴，与新标准的差额部分，每月通过“佣金调整”的方式补发。维持期内须维持高级区拓室经理职级，维持不了降级的，则维持期终止。 目录 基本法修改内容及切换 执行中存在的突出问题 基本法宣导和推动 分公司宣导和切换 基本法宣导和推动 做好基本法切换工作，保证队伍的平稳过渡 2011年12月5日，上报基本法切换执行方案 2011年12月20日前，完成分公司基本法分层级统一宣导和培训 2012年1月20日前完成12月佣金结算及正式考核，保证全司21日系统切换的顺利进行 充分宣导基本法修改精神和牵引亮点，借势推动队伍发展 宣导行政区裂变和经营绩效方面的牵引优势，“一对一”做好区经理长期职涯规划 充分利用基本法组织发展和牵引绩优的特点，做好2012年主管晋升目标和准主管培养方案，同时，要制定绩优培养方案 利用基本法对行政区经营的牵引机制，做好行政区建设 结合总公司工作节奏，合理制定2012年行政区经营业务及人力目标 根据总公司2012年区经理绩效KPI指标牵引，做好过程追踪和预警，改善行政区经营核心指标 The End The End * * * * * * * * * Subtitle * 资料来源： Unit of measure Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend STICKER Legend Legend Legend Legend Legend 1 Subtitle * 资料来源： Unit of measure Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend STICKER Legend Legend Legend Legend Legend 1 Subtitle * 资料来源： Unit of measure Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend S