翰惠薪酬设计.doc

薪酬设计方案 人事部 目 录 第一章 总 则 3 第二章 薪酬结构 4 第 10 第四章 职能部门的薪酬体制 11 第五章 业务部的薪酬体制 12 第六章 其他奖励 13 第七章 岗贴调整 14 第八章 其他 14 第九章 案例说明 16 第十章 附则 19 第一章 总 则 适用范围 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 目的制定的目的在于短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平：依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任员工收入包括以下几个组成部分 工资，包括，，包括奖金、提成附加工资，包括一般福利、附加工资 职称 学历职称工资（元） 博士及以上 高级职称 500 硕士 中级职称 300 本科 正规院校或同等学历 助理职称 200 专科 正规院校或同等学历 初级 150 工龄工资和公司龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄、公司工龄确定，工龄以公司成立之日为界限计算到年。 1） 公司龄津贴金额 = 公司龄 × 适用津贴标准 2） 工龄津贴金额 = 工龄 × 适用津贴标准 附表二：年功工资津贴一览表 年功工资项 公司龄 工龄 津贴标准 Y=50n n≤10 Y=500 n10 Y=50n n≦10 Y=500 n10 福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下： 附表三：福利性补贴一览表 交通补贴 餐补 通讯费 异地补贴 住房补贴 医疗补贴 其他 补贴 按公司有关规定执行 500 按公司有关规定执行 100（每人每月） 350-500 50 参见 附表四 注： A住房补贴：月薪资标准≦5000的，住房补贴500元/月；月薪资标准5000的，住房补贴350元/月。 B异地补贴覆盖的外派员工是指： 原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方、家人在同一地生活和工作的已婚员工除外； 经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。 定岗位津贴的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 岗位津贴的晋升通道 为给员工提供合理的空间 年度奖金与年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是职能部门和业务部员工，职能部门包括综合管理部、人力资源部、财务部、党群工作部、客户服务部。 业绩提成奖专门针对销售工作直接相关的员，体现销售的业绩与能力，，具体按照销售收入一定比例来确定，。附加工资 附加工资 = 一般福利 +≥1 0.85-1 ≤0.85 高管人员的薪酬体制 为进一步建立与完善经营者的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性，吸引优秀的管理人才，有效地调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，将经营者利益与企业长期利益结合起来，促进企业健康、稳定、持续发展，特制定本制度。?????? 本制度所称高管人员指下列人员：????? （一）总经理；? （二）副总经理；? （三）财务总监；?????? ???? （四）总经理提名董事会通过的其他高管人员。?? 公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬水平。 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则： 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；? 实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；??? 薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；? 薪酬标准以公开、公正、透明为原则，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况；????? 坚持效率优先，兼顾公平，促进公司高级管理人员与员工之间的利益关系和谐。?? ????本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员缴纳个人所得税前获得的收入。 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。?? 年薪制的收入结构 收入整体构成 = 月收入 + 年度奖金 + 年度超额奖金 其中，月收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 各项奖金 + 附加工资 年度奖金 年度奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直接奖励的奖金。 第四章 职