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逻辑思维-罗振宇-2017 年时间的朋友 一个月前，我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题：对你来说，2017 年哪 一天你认为很重要？我得到了很多答案。 其中最有共识的答案是，2017 年10 月18 日，十九大召开的那一天很重要。对这个国 家，对我们所有人，都很重要。 如果你问我，哪一天很重要？当然就是今天——2017 年12 月31 号。 各位时间的朋友，感谢收看“时间的朋友”跨年演讲，这是倒数第18 场。 1.我们的2017 2017 年，我们这个国家已经变得很牛很牛。GDP 大概是12 万亿美元，是全球第二大 经济体；世界财富500 强公司中，中国已占115 家；我们有着世界上最大的中等收入人口、 最多的在校大学生。 你看，全是好事。但是好事多，不见得焦虑少。 我很焦虑—— 我们这家小小的创业公司能不能长大？ 社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化？ 我的孩子们渐渐长大了，该让他们去哪种学校？ 过去，我们提到商业，脑子里蹦出来的第一个词，是“竞争” 。而现在，你还来不及摆好 姿势和竞争对手厮杀，用户就已经变成了另一个物种了。过去商业世界的主题是和对手竞争。 未来商业世界的主题是追赶上用户。 用户是一条河，在奔腾向前。 《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话，“在我们这个地方，你必须 不停地奔跑，才能留在原地。”之前，我们以为这是童话；2017 年，才意识到这是现实。 一方面是大者越大、强者恒强，前面的咱是追不上了。另一方面，是所有人都在逾越 规则、所有人都在离经叛道，后面的很快就要把咱超过去了。 2017 年，我就这样逢人就问，关于我们这一代人形形色色的焦虑，得到了各色各样的 答案。随着时间的推移，所有的讨论，都逐渐聚焦到了以下六个问题上： 第一，我们不是强者，还能不能登上舞台？ 第二，我们刚刚进场，怎么找到新玩法？ 第三，跟不上变化，会不会被淘汰？ 上面三个问题，离我们很近。更进一步，还有三个问题，看似离我们有点远，但其实 对我们每个人的影响更大—— 第四，中国经济增长会不会遇到天花板？ 第五，中国经济增长有没有可持续性？ 第六，中国能否赢得良性的全球发展环境？ 2017 年，这六个问题，我不断请教高人，我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案， 我把它总结成了“六个脑洞” 。在这些问题、答案和脑洞中，我也逐渐看清了我们这代人的机 会。而这些机会只有在中国才会发生。我把它称之为——“ 中国式机会” 。 2.动车组脑洞 那接下来，我们先回答第一个问题，在大者越大、强者恒强的时代，还有没有新玩家 的舞台？ 沈南鹏告诉我，你看到的舞台虽然更单调，但是你没有注意到，舞台本身正在变得更 大。虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。 一部手机的平均价格是2000 块人民币，而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民 币，所以智能汽车行业比智能手机行业大很多，这将会是一个几十万亿的市场。这个领域一 定会产生一批巨头。和手机一样，其中，必有中国公司的身影。 再放眼那些新领域，从AlphaGo 到AlphaZero ，好像都在讲述一个西方科技打败东方 智慧的故事。但同时呢？世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。你说还有没有机会？ “得到”作者刘润老师今年问了我一个问题。你有没有发现，今年的一些热门公司，来历 有点奇怪？他们都出身在二三线城市。你会发现，这些公司都不是从一线城市发展出来的， 是二三线城市的成功逆袭。 按说，一线城市人口聚集多，信息传播快，示范作用好，为什么这些成功的消费品牌 反而诞生在二三线城市呢？ 这个问题，有很多答案。但是所有的答案，都和中国独特的国家禀赋有关。尤其是人 口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市。它们更能代表典型的中国人的 生活方式。 一种消费品，无论是价格、消费习惯，还是供应链的成熟度，只有在这些城市被检验 了，成功了，才有在更大范围内复制的能力。 这些城市，虽然并不像一线城市那么庞大，但本身也有一个不小的人口规模和市场。 同时，又不像一线城市那样，选择那么多，竞争那么激烈。于是，天然就成了消费品牌的实 验室。 李丰说，“如果拉长时间范围看，过去一百年全世界已经有三次消费升级。”第一次世界 大战之前，英国向全球输出了立