逻辑思维-罗振宇-2017年时间的朋友.pdf

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逻辑思维-罗振宇-2017年时间的朋友

逻辑思维-罗振宇-2017 年时间的朋友 一个月前,我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题:对你来说,2017 年哪 一天你认为很重要?我得到了很多答案。 其中最有共识的答案是,2017 年10 月18 日,十九大召开的那一天很重要。对这个国 家,对我们所有人,都很重要。 如果你问我,哪一天很重要?当然就是今天——2017 年12 月31 号。 各位时间的朋友,感谢收看“时间的朋友”跨年演讲,这是倒数第18 场。 1.我们的2017 2017 年,我们这个国家已经变得很牛很牛。GDP 大概是12 万亿美元,是全球第二大 经济体;世界财富500 强公司中,中国已占115 家;我们有着世界上最大的中等收入人口、 最多的在校大学生。 你看,全是好事。但是好事多,不见得焦虑少。 我很焦虑—— 我们这家小小的创业公司能不能长大? 社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化? 我的孩子们渐渐长大了,该让他们去哪种学校? 过去,我们提到商业,脑子里蹦出来的第一个词,是“竞争” 。而现在,你还来不及摆好 姿势和竞争对手厮杀,用户就已经变成了另一个物种了。过去商业世界的主题是和对手竞争。 未来商业世界的主题是追赶上用户。 用户是一条河,在奔腾向前。 《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话,“在我们这个地方,你必须 不停地奔跑,才能留在原地。”之前,我们以为这是童话;2017 年,才意识到这是现实。 一方面是大者越大、强者恒强,前面的咱是追不上了。另一方面,是所有人都在逾越 规则、所有人都在离经叛道,后面的很快就要把咱超过去了。 2017 年,我就这样逢人就问,关于我们这一代人形形色色的焦虑,得到了各色各样的 答案。随着时间的推移,所有的讨论,都逐渐聚焦到了以下六个问题上: 第一,我们不是强者,还能不能登上舞台? 第二,我们刚刚进场,怎么找到新玩法? 第三,跟不上变化,会不会被淘汰? 上面三个问题,离我们很近。更进一步,还有三个问题,看似离我们有点远,但其实 对我们每个人的影响更大—— 第四,中国经济增长会不会遇到天花板? 第五,中国经济增长有没有可持续性? 第六,中国能否赢得良性的全球发展环境? 2017 年,这六个问题,我不断请教高人,我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案, 我把它总结成了“六个脑洞” 。在这些问题、答案和脑洞中,我也逐渐看清了我们这代人的机 会。而这些机会只有在中国才会发生。我把它称之为——“ 中国式机会” 。 2.动车组脑洞 那接下来,我们先回答第一个问题,在大者越大、强者恒强的时代,还有没有新玩家 的舞台? 沈南鹏告诉我,你看到的舞台虽然更单调,但是你没有注意到,舞台本身正在变得更 大。虽然聚光灯下的主角在膨胀,但是聚光灯外,在更大的舞台上,有更多的角色在登场。 一部手机的平均价格是2000 块人民币,而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民 币,所以智能汽车行业比智能手机行业大很多,这将会是一个几十万亿的市场。这个领域一 定会产生一批巨头。和手机一样,其中,必有中国公司的身影。 再放眼那些新领域,从AlphaGo 到AlphaZero ,好像都在讲述一个西方科技打败东方 智慧的故事。但同时呢?世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。你说还有没有机会? “得到”作者刘润老师今年问了我一个问题。你有没有发现,今年的一些热门公司,来历 有点奇怪?他们都出身在二三线城市。你会发现,这些公司都不是从一线城市发展出来的, 是二三线城市的成功逆袭。 按说,一线城市人口聚集多,信息传播快,示范作用好,为什么这些成功的消费品牌 反而诞生在二三线城市呢? 这个问题,有很多答案。但是所有的答案,都和中国独特的国家禀赋有关。尤其是人 口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市。它们更能代表典型的中国人的 生活方式。 一种消费品,无论是价格、消费习惯,还是供应链的成熟度,只有在这些城市被检验 了,成功了,才有在更大范围内复制的能力。 这些城市,虽然并不像一线城市那么庞大,但本身也有一个不小的人口规模和市场。 同时,又不像一线城市那样,选择那么多,竞争那么激烈。于是,天然就成了消费品牌的实 验室。 李丰说,“如果拉长时间范围看,过去一百年全世界已经有三次消费升级。”第一次世界 大战之前,英国向全球输出了立

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