2016年人力资源工作总结及2017年工作计划.docxVIP

2016年工作总结姓名: 职务：人事专员直接上级：总经理 总结日期：2016年1月-2016年12月2016即将过去，在*总的悉心督促下，在各部门同事的配合下，通过入职以来这一年多的实践积累，公司的人事工作框架及流程逐渐清晰了许多。但也有一些不足的地方，现将16年的工作内容做个全方面的总结为今后的工作重点整理出依据。（一）人事制度方面的工作根据各部门的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助项目经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《员工手册》、《考勤管理规定》、《转正申请表》、《员工入职登记表》、《员工离职交接单》、《离职申请表》、《培训签到表》、、、、、、（二）人员招聘工作1、招聘情况网站招聘费用筛选简历数下载简历数招聘电话数面试人数合格人数入职人数离职人数智联招聘308065977010566062666311前程无忧280021235300其他网站0563002、招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以智联招聘，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。3、招聘存在的问题：由于公司属于创业型企业，各种制度正在健全完善阶段，其次公司办公环境不够敞亮给招聘工作带来不便。 4、需要改进： 简化招聘流程，怎样用最快的速度完成整个招聘流程。（三）人员入职、转正管理1、入职：办理63人入职事宜2、转正：办理55人转正事宜3、需要改进：加强入职培训，保证新员工用最快的速度了解公司的企业文化，岗位工作技能，培养职业感，提高综合素质。（四）人员培训方面 1、 培训：2次 主题：《北京社会保险基础知识》、《健康情绪和积极心态》 2、需要改进：增加培训的次数和方式，主要以提升团队的领导力、执行力、凝聚力和竞争力为主。也可以适当的考虑外部培训。（五）员工档案、劳动合同管理1、建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理。2、对63位新员工签订劳动合同和必威体育官网网址协议，及时关注对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。（六）员工社会保险、公积金管理工作1、严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进行增减操作。按时去各社保科进行申报，及时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理。 2、社保：***人 公积金：**人（七）员工活动1、活动明细序号活动名称地点时间金额1　3月、4月生日公司2016年4月15日4872**山2016年4月20日2316.5736月生日公司2016年6月24日38548月、9月生日公司2016年8月29日800.65茶话会公司2016年11月3日1291.916轰趴馆活动2016年12月3日4317.8总计9598.882、需要改进：通过活动让每一位员工感受到“家”的温暖、合理控制费用。（八）2017年计划新的一年新的计划，主要工作如下： 1、按照公司的制度（员工手册）严格管理员工考勤工作，确保员工休假，请假，年假无误。精确核实每月员工的考勤汇总和考勤异常统计情况。 2、人事档案的管理，按部门，入职时间及时统计录入员工人事电子档案，并整理保存好纸质档案，非经上级允许不得查阅借出。 3、员工入职，转正，离职管理。按照公司制度的要求提供入职资料，进行检验核实，对新入职的员工给予高度的关注关心，保证快速融入单位，进入工作状态。根据试用期的员工表现情况给员工考核，确定是否转正。员工如与公司不能共同发展，本着人性化管理的理念，做好员工离职管理。 4、根据组织战略规划，人员需求情况，人员离职情况预计2017年需要的人员总数，5、目前我们的招聘渠道有：智联招聘、拉勾网等（17年需要续费前程无忧招聘），招聘费用尽量节省优化，最大限度的利用现有资源，选择合适的招聘渠道，开拓新的免费招聘渠道。 6、同用人部门、总经理商量优化招聘流程。 7、为适应公司的发展，提高员工的素质，人员培训是不可或缺的。一是加强入职培训，让员工能很快的融入到公司这个大集体当中。二是根据部门需要和部门经理商量培训计划。三是做提升团队的领导力、执行力、凝聚力和竞争力为主题的培训。 8、企业文化的建设在2017年仍需加强，为了让员工更好的理解企业文化，有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。9、由于行政部工作常常事无巨细，2017年我需要用心把每件事情都做到尽善尽美。10、个人专业知识仍需继续提高，主要学习绩效考核管理方面的知识，通过书籍和外部培训课程来提升。