cio原创推广-基础制造 逆水行舟中信息化做导航.pdf

企业网 D1Net-CIO 频道-CIO 原创荟萃 CIO 原创荟萃-王甲佳：从 CIO 行至 O2O ？ 摘 要：钢铁与水泥作为国民经济最为基础，最为传统的行业，在竞争日异加剧的今天， 可谓“逆水行舟，不进则退”。如何进?冀东发展集团有限责任公司(以下简称“冀东发 展”)于 2014 年开始启动两化融合贯标项目，以此探索新环境条件下，传统企业的发展 之路。 我们身处的这个世界正在被钢筋水泥所包围，也因此带动了钢铁与水泥行业的高速发展。 随着科技技术的进步，建筑工艺的提升，钢铁与水泥作为国民经济最为基础，最为传统 的行业，在竞争日异加剧的今天，可谓“逆水行舟，不进则退”。如何进?冀东发展集团 有限责任公司(以下简称“冀东发展”)于 2014 年开始启动两化融合贯标项目，以此探 索新环境条件下，传统企业的发展之路。 冀东发展目前拥有冀东水泥、冀东装备、秦岭水泥 3 家上市公司和 200 多家企业，分 布在全国 12 个省区，总资产 607 亿元，涵盖水泥、混凝土、装备工程、房地产，涉足 砂石骨料及建材制品、矿业、贸易物流、海外发展等跨行业、跨区域、跨所有制、跨国 界的综合性企业集团。2012 年，冀东发展集团公司成功跻身中国企业 500 强。 原文详情 ：/iv/person/385430.html 佟伟楠原冀东发展集团有限公司 CIO ，冀东发展两化融合贯标项目调研及主要执行 者。企业网 D1Net 记者日前采访到佟伟楠，深入了解了冀东发展在信息化方面的建设 情况，以及企业或者行业在遭遇严峻考验时，信息化工作所应采取的策略。此外，作为 曾拥有 15 年企业战略咨询、业务咨询和系统软件规划与实施经验的 IT 老兵，有机会在 CIO 岗位上落实与检验他曾拥有的项目经验，他有哪些感悟? 以下为企业网 D1NET 对冀东发展集团有限公司 CIO 佟伟楠的专访： 六大举措保目标 冀东发展两化融合贯标项目由集团高层管理者主导，集团信息部负责组织两化融合贯标 项目的整体调研及实施工作。集团两化融合的最高管理者代表是董事长，执行者为集团 信息化部长，对集团组织架构下各部门的两化融合管理责任有着明确部署，并以执行管 理项目方式展开的。执行过程包括：立项审批、需求的分析、问题现状的诊断、方案的 第1 页 共4 页 企业网 D1Net-CIO 频道-CIO 原创荟萃 设计、方案的评审、方案的实现开发、方案的测试、方案的上线、试运行、项目的验收 关闭。分析的方法主要是会议沟通、调研、调查问卷等形式。 在对集团所处的内外部整体形势进行综合判断后，佟伟楠认为：在应对宏观形势的变化 时，企业能做的就是顺应经济发展的大势，以创新为动力，实现稳中求进;发挥比较优势， 适度紧密相关多元发展;优化集团产业结构，发挥产业协同优势，提高综合竞争力，实现 可持续发展，最终实现冀东发展集团成为“主业做强、适度多元、结构优化、科学发展” 的国际化企业集团之目标。 基于此，冀东发展采取了如下举措： (一)实现集团管控与业务支撑一体化 即建立以 SAP 系统为核心的集团管控系统和全面服务于业务的智能运输系统。其中： SAP 系统可对集团总部各项管理智能进行模块化、集成化支持，现生产、经营管理、决 策全过程的信息共享和业务协同，提高各部门的管理效率，降低管理面成本。推进以质 量、计划、财务、设备、生产、营销、供应链、人力资源、安全等环节为重点的企业管 理信息化，加强系统整合与业务协同。建设统一集成的管理信息平台，实现生产制造、 经营管理等过程的信息共享和业务协同，提高集团信息化管控水平。 智能运输系统可对传统的水泥运输系统进行改造而形成的一种信息化、智能化、集约化 的新型运输系统。它使冀东发展的产品运输发挥最大的效能。智能运输系统的服务包括： 先进的计量系统和营销业务系统、发运信息管理系统、发运车辆运营系统、应急管理系 统、先进的车辆控制系统。 (二)实现数字水泥生产制造与监控 冀东发展除了对集团管控与业务支撑一体化方面进行整合外，对生产制造方面也进行了 数字后改造，落实了冀东发展数字水泥生产制造与监控系统，主要包括：数据采集和数 第2 页 共4 页 企业