2017现代物流学自学考(第七章供应链管理).ppt

第七章 供应链管理 考核知识点 1、供应链的定义 2、供应链的特征 3、供应链的分类 4、供应链管理的定义与内容 5、供应链管理的特点 6、供应链管理与物流管理的区别和联系 7、供应链管理的作用 8、供应链管理的原则 第七章 供应链管理 第一节 供应链概述 一、定义 我国国家标准《物流术语》对供应链的定义是：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。其涵盖了企业从原材料采购开始，经过从运输、生产、仓储、配送，到销售至终端用户的全过程。（名称解释） 一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。整个供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、运输商、制造商、分销商、零售商等，直到最终用户的一个连成整体的功能网链结构模式。 第一节 供应链概述 二、特征（多选题） 供应链是一个围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、分销商、零售商、最终客户组成的网链结构。现代企业的供应链主要有以下特征。 1、复杂性 2、动态性 3、面向用户需求 4、交叉性 5、创新性 6、风险性 供应链的特征还表现在它的增值性和有利可图性，这也是供应存在的价值所在。 第一节 供应链概述 三、供应链的分类 根据不同的划分标准，可以将供应链分为以下几种类型。 （一）按经营方式分依照经营方式的不同（多选题） 可将供应链分为推式供应链和拉式供应链 1、推式供应链（单选题） 推式供应链与传统的企业生产经营模式相对应，链内的商品生产是建立在市场预测基础之上的，即企业根据过去的销售分析和对当今市场的研究，制定当前商品的开发、生产和销售，确定绩效。 （一）按经营方式分依照经营方式的不同 2、拉式供应链（单选题） 拉式供应链是与现今的消费者需求日益不确定的经营环境相适应的供应链模式，以消费者的需求为供应链的拉动因素，将该信息同步传输给供应链上各节点企业，实现设计、市场、物流、经营等的一体化。 第一节 供应链概述 （二）按性质和功能分依照性质和功能的不同（多选题） 可将供应链分为以下几类。 1、稳定的供应链和动态供应链 根据供应链存在的稳定性划分。 2、平衡的供应链和倾斜的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系划分。一般说来，一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），而顾客需求处于不断变化中。当供应链的容量能满足顾客需求时，供应链处于平衡状态 第一节 供应链概述 3、有效性供应链和反应性供应链（单选题） 根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）划分。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件一半成品—产品，以及在供应链中的运输等。 4、企业供应链和产品供应链 企业供应链管理是由单个公司提出的含有多个产品的供应链管理 第一节 供应链概述 （三）按供应链定位战略（多选题） 依据供应链定位战略，可将供应链分为以下几类。 1、面向库存制造的供应链（单选题） 面向库存制造的供应链与适用于产品种类单一、标准化程度较高的大规模生产，对产品的需求预测准确且生产发生在需求预测阶段。 2、面向订单装配的供应链（单选题） 面向订单装配的供应链适用于零部件标准化程度适中、顾客定制化水平一般的产品生产，产品需求可以预测，精度与面向库存制造的供应链相比较低，生产虽发生在需求预测阶段，但仅先完成产品组成部分的生产，收到订单之后再进行最后的装配。 第一节 供应链概述 3、面向订单制造的供应链（单选题） 面向订单制造的供应链适合于定制化程度较高产品或需求较少的产品。 4、面对订单采购的供应链（单选题） 面对订单采购的供应链适合于单件产品生产、原材料采购相似度低且最终用户能够接受长交货期的生产。 第二节 供应链管理 一、供应链管理产生的背景 二、供应链管理的定义与内容 （一）定义（名称解释） 供应链管理是以市场和客户需求为导向，在核心企业协调下，本着共赢原则，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度、获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构，形成一个极具竞争力的战略联盟的管理方法。 供应链就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链组织和他们之间的“流”，应用的方法是集成和协同，