执行力(管理层).ppt

执行力的实质与要义 向上司请示工作，不要带着问题去请示，而要带着方案去请示。 向上司汇报工作，不要评论性的汇报，而是要陈述性的汇报。 企业差错绝大部分都是重复性的错误。管理人员要养成一种关联延伸的思维 （买土豆的故事） 执行力的实质与要义 （9）行动力 管理不在于知，而在于行 想得多不如做的多，想得到不如做得到 一个成败的故事 成功学家在研究，人为什么会成功为什么失败？调查了100个成功的人，100个失败的人同样一个问题“小时候对你影响最大的是什么”？一个诈骗犯说：“是小时候妈妈分苹果”弟弟想吃最大最好的，妈妈说孩子要懂得谦让，于是我说，我想吃，但是还是给弟弟吃吧，妈妈说我是好孩子，于是我迟到了最好最大的苹果，于是我就懂得，要想得到最好的，就要学会欺骗，后来越骗越大坐了牢才后悔，成功的企业家竟让也说小时候影响最大的是分苹果，我们都抢着吃最好的苹果，妈妈总会说，孩子们，我们来比赛，谁的成绩最好，谁就吃最好最大的，这一次我作业做得好，我吃到了最好最大的，那一次我的家务做得好，我也吃到了最好最大的，于是我明白了要想得到最好的，就要做得最好，要想得到多少，就要付出多少。 执行力的实质与要义 四、高层管理人员执行力 高层管理人员的责任 1、决策力，所有的高效执行都必须建立在正确合适而相对稳定的战略决策的前提下 2、整合配置力。 3、企业文化的塑造。 执行力的实质与要义 有一个企业跟干部商量，我们要招一个总经理，带领大家取得企业的成功，请问我们要招聘谁做我们的总经理，没一个人统一招聘船长，都说船长是卑鄙小人，乘人之危，这种人当我们总经理，我们不服，可是老板坚持要请船长来当总经理，后来这个企业频繁出现人力资源危机，当这个总经理做出一个决定，有损于个别干部利益的时候，都揭他的伤疤，不能执行这个总经理正确决策，最后这个企业失败，另一个聪明的老板是这样做的，先讲完故事，最后大家一起讨论请总经理的标准，最后都说要忠诚的人，大家都说要找姑娘，可是最后一想，她没有能力去修船造船，可是老板分析，我们要找的人一有能力，而要善于专注商机，三要重合同守信用，四，能够为企业创造业绩，这个标准大家都同意，最后所有人赞成请船长当总经理， 同样的做法不同的结果，原因在于，一个事先同意价值标准，一个没有同意价值标准。。 执行力的实质与要义 建设良性的执行文化 营造良好的执行环境 文化解决思想问题，没有思想的高度，就没有行动的高度。 文化解决事业的长远问题，没有文化高度，就没有事业的高度 * 年龄不同，关心的内容，30几岁的女工关心的是4点、5点接送小孩子，而十几二十几岁的女孩子关心的是7点8点的月上柳梢头，人约黄昏后的浪漫的约会。 * 讲正确的废话不如拿出正确的措施，开始想一个方法，请一个人专门接送小孩子到公司，然后下班后同意接走，这个方法好不好，好，不好，为什么，虽然问题解决了，但是这无形之间增加了一笔本不应该增加的成本。、 错时上下班，把这些人组成一条时间能错开4、5点时间的生产线。 * * 故事：在毛泽东上学的时候，他就读湖南师范，有一次湖南师范要招生，校长和招生主任去大街上去招生，到处贴招生简章，但是没有招到一个学生，大家知道是为什么吗？因为在那个时候，基本上都是文盲，谁知道招生简章上面写了什么？这时候，毛泽东采取了其他的方法，什么方法呢，在码头、城门口唱大戏，你说，那时候一唱大戏，人是不是就围过来了，这时候，毛泽东就开始招生演讲了，说了啥呢，就说了三点，第一，大家来上学啊，上学时免费的，第二，大家都来上学啊，上学以后就能写自己的名字了，第三，大家来上学啊，上学就知道老板有没有给你们少算工钱啦，你看，说道这些人的心理面去了，就有很多人报名了。 * * * * 现在社会非常浮躁，现状是大部分人，大事做不了，小事不愿意做，现在大学毕业生越来越多，但是也找不到一份称心如意的工作。 阿贵，买糖果的营业员，有些人一想，让我来做营业员，那这辈子完了，但是阿贵没有，阿贵想，既然做营业员就要把营业员做好，于是，他就练就了一身功夫，大家知道是什么功夫吗？对，就是顺手一捞就是八两，在顺手一捞一斤，不用秤了，附近的人都知道了，都冲着阿贵这手绝活到阿贵这里面买糖果，这位美女你贵姓，嗯，其实我知道你姓什么，主要我怕别人知道，特别是很想知道你姓什么的帅哥，好，某某，你今天早上准备去买菜，经过阿贵的柜台钱，阿贵说，妹子，早上好，你这时候在想什么？想这小伙子很有礼貌啊，然后你也出于礼貌回答一句，阿贵，早上好，大家说，他们的生意开始了吗？嗯，开始了，阿贵卖糖果已经卖到了柜台外面，他每天还在学习心理学，于是他说，妹子，今天买糖果是卖八两还是八斤，特意把区间讲的很大，他知道卖糖果就是一种冲动型的消费，某某一天，那就买八两吧，于是，阿贵顺手一捞，八两正好，但是阿贵特意不一下放到秤上，留下4、5个放在