国际工程承包第五章.pptVIP

费用偏差(Cost Variance-CV)：计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。 　　进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。 　　费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP／ACWP，当 CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。 　　进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS，当 SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。 例：某土方工程挣值分析 　　某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 　　开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。 　　项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 　BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 　　接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。 　进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。 　　另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。 　CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. 　SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. 　　CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。 五、施工健康、安全与环境保护计划及管理体系 HSE管理的目标：无事故，零伤亡，无损于环境。在HSE，进度，成本和质量等工作中，HSE具有压倒一切的优先权。 了解HSE管理程序及措施（P153） 第四节 承包商的资金管理 工程项目用于生产经营的资金主要包括固定资金和流动资金。这些资金是随着生产建设的不断进行而循环周转的，以投入到产出、再投入再产出的形式出现，具体见下图 结算资金 货币资金 储备资金 物化资金 货币资金 生产过程 回收过程 结算过程 再投入 偿还 筹集过程 工程项目的资金运动过程 一、资金需求预测及资金计划的编制 （一）资金支出计划 投入的资金大致可分为：前期费用、临时设施费、人员费用、施工机具设备费、材料费、工程设备及安装费、其他费用等。 （二）资金收入计划 资金收入款项主要包括：工程预付款、材料设备预付款、期中工程进度款、最终结算付款、保留金的退还等 （三）资金的流动计划 二、资金来源和筹资渠道的选择 （一）资金来源 国际工程承包项目的资金来源主要有： 1、自有资金 2、业主的工程付款 合理运用业主的工程付款手段： （1）工程预付款 （2）材料及工程设备预付款 （3）加速工程进度款的支付 （4）争取将初期准备工作单列项目 （5）投标报价时尽量考虑早收款的原则 （6）尽早向业主进行合理的索赔 3、其他融资渠道 （1）银行贷款 注意银行对承包商的资信审查内容： 1）承包商的实有资金 2）承包商的商业信誉 3）承包商的能力和工程经验 4）拟承包工程项目的情况 5）承包商的在建工程情况 承包商利用银行贷款的几种主要方式： 1）短期透支贷款 2）抵押贷款（中短期贷款） 可分为存款抵押贷款、设备抵押贷款、业主开出尚未支付的工程账单抵押贷款或业主开出的银行保函作抵押。 抵押存款限额:抵押款和借款的比例，限额越低，以相同金额的存款可以获得更高金额的借款。 3）通过公司总部贷款 （2）利用材料设备出口国的出口信贷 出口信贷分为卖方信贷和买方信贷 （3）银团联合贷款 （4）同有经济实力的外国公司组成联营体合作承包 （5）其他的筹资渠道（债券，股票等） （二）筹资渠道的选择 1.影响筹资渠道选择的诸因素 2.