8—安全经济决策.ppt

2.2 基本思路 首先，计算安全方案的效果 其次，计算安全的利益 最后，计算安全的效益 在事故损失期望Ｕ已知的情况下，计算安全措施实施前的系统事故后果： R0= U×P0 2.3 安全方案优选的决策步骤 应用有关危险分析技术，如FTA技术，计算系统原始状态下的事故发生概率P0； 应用有关危险分析技术，分别计算出各种安全措施方案实施后的系统事故发生概率 P1(i)，i =1,2,3……； 计算出各种安全措施方案实施后的系统事故后果： R1(i)= U×P1(i) 计算系统各种安全措施实施后的安全利益： B(i) = R0-R1(i) 计算系统各种安全措施实施后的安全效益： E(i) = B(i)/C(i) 根据E(i)值进行方案优选，最优方案为Max(E(i))。 2014年6月，安徽理工大学安全工程2011级8位本科生对淮南市舜泰化工乳化炸药车间进行了安全评价，并对车间的机械伤害进行了事故树分析，如图所示。 实例分析： 针对车间相关设备存在的危险，提出了4种改进方案，如表所示。 原始事故树及概率 方案1 方案2 方案3 方案4 针对车间相关设备存在的危险，提出了4种改进方案，如表所示。 针对车间相关设备存在的危险，提出了4种改进方案，如表所示。 思考与练习题 1.? 利益成本分析决策方法的核心思想是什么？ 2. 阐述在进行决策时应该注意哪些事宜？ * * * * * * * * * * * * * 安全经济决策 安徽理工大学 安 全 经 济 学 安全经济决策 安徽理工大学 安全经济决策 安徽理工大学 安全经济决策 安徽理工大学 八、安全经济决策 授课人：马衍坤 TelEmail：ykma@aust.edu.cn 理解安全决策的特征及分类 掌握利益成本分析决策方法 熟练应用利益成本分析决策技术解决实际问题 八、安全经济决策 1 安全决策概述 1.1 决策的概念 决策指人们在求生存与发展过程中，基于对事物发展规律及主客观条件的认识和把握，寻求并选择某种最佳（满意）准则和行动方案而进行的活动。 关于决策的定义，不同的学者理解也不尽一致 管理就是决策。——西蒙 决策是管理的中心，贯穿管理全过程。任何作业都要先做决策，制定计划就是决策，组织、领导和控制都离不开决策 在决策准则上，用满意性准则代替最优化准则。西蒙认为，完全的合理性是难以做到的，管理中不可能按照最优化准则来进行决策。 关于决策的定义，不同的学者理解也不尽一致 智术之士，必远见而明察，不明察，不能烛私；能法之士，必强毅而劲直，不劲直，不能矫奸 韩非子——依法治国 智者决策于愚人，贤士程行于不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣 关于决策的定义，不同的学者理解也不尽一致 享利艾伯斯——狭义方面，决策是在几种行为方案中作出抉择；广义方面，决策还包括在作出最后抉择前后所必须作的一切活动。 卡斯物——决策是进行判断和作出决定，对两个以上的方案进行考虑、权衡与选择；行为是实现决策目标的过程，逼近目标靠的是不断进行决策和实现它们。 经典的决策小故事 找工作时候的决策，考虑各种因素在内，最终拿出定论。 Frank McNamara，1950年时，有一次他进了一家饭店之后发现自己没带钱。这使他想出制造用餐者俱乐部卡的主意。第一张信用卡使整个世界买卖的本质改变了。 1.2 决策的类型 （1）长期决策：事关组织发展方向的长远性、全局性的重大决策，亦称发展规划或长期战略决策 （2）短期决策：为实行长期战略目标而采取的短期策略手段，又称工作计划或短期战术决策 战略决策：谋求在组织与环境之间达成动态平衡、直接关系到组织长远利益的重大决策 管理决策：在组织内部有关战略决策的贯彻和执行的决策，旨在提高内部活动的高度协调和组织管理效能 业务决策：为解决日常工作和具体作业任务中问题所作决策 集体决策是指多个人一起作出的决策，个体决策则是指单个人作出的决策。 那个决策方式更好一些呢？ 相对于个体决策，集体决策有一些优点： 能更大范围地汇总信息；能拟订更多的备选方案； 能得到更多的认同；能更好地沟通； 能作出更好的决策等。但集体决策也有一些缺点，如花费较多的时间、产生“从众现象”（groupthink）以及责任不明等。 （1）初始决策：零起点决策 面向尚未发生的事件，追求“一次成功率”，主要是确定未从事的活动或新的活动的方向、目标、方针及方案。 （2）追踪决策：对以前决策的修订或发展，在初始决策