XX公司的电子产品设计开发管理流程.pdf

XX电子科技有限公司 版本 产品设计开发管理流程 修订 共 11 页 第 1 页 1、目的 保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行，确保开发规范，达到产 品的预期要求 2、适用范围 适用于公司自主产品的开发设计。 3、角色和职责 角色 职责 产品经理 根据用户的需求，确定开发何种产品， 编写 《产品需求规格说明书》。 项目经理 组织项目的市场分析和需求管理工作； 组织评审，审核评审结果；协调项目组 内各角色之间、项目组与外部角色的协 同合作关系。 软件工程师 根据 《产品需求规格说明书》进行软件 系统整体架构的分析和设计，编写 《软 件方案设计说明书》，完成代码编写以 及单元测试，参与代码互查。 硬件工程师 根据 《产品需求规格说明书》进行硬件 整体架构设计，包括硬件平台的设计与 关键器件选型，制作 《硬件方案设计说 明书》，完成原理图设计、PCB 制作、 BOM 单与软硬件接文件等的编制。 结构工程师 根据 《产品需求规格说明书》进行产品 外观与机械结构的设计。 测试工程师 负责测试的策划，组织编写测试用例与 《测试报告》，监督测试质量，执行测 试计划，参加测试用例的评审，实施测 试。 采购工程师 负责物料采购，新物料的供应商开发、 样品申请，产品打样以及交期跟踪。 4、项目启动准则 l 项 目立项：输出 《项目立项报告》 在立项报告中，需要包含如下内容：应用背景，立项的目的，产品预售价格， 成本预算，竞争对手的产品对比，产品开发周期；项目成员组成等； 5、流程图 XX电子科技有限公司 版本 产品设计开发管理流程 修订 共 11 页 第 2 页 项目立项报告 市场需求