《工程项目管理》06087重点速记.docx

广东省高等教育自学考试《工程项目管理》（课程代码：06087）课本重点内容第1章 工程项目管理概论1.1项目项目特征：一次性、目的、独特、依赖和冲突、生命周期 分类：按实体（工程和非工程）、规模（大中小）、领域（水农）、主体（政企）、生命周期（长短）、复杂程度（大一复杂）1.2工程项目特征：建设目标、程序、投资大周期长、一次性、投资限额、风险大 分类：按性质（基本建设和更新改造）、建设阶段（预备、筹建、实施、在建、续建、建成投产、收费）、用途（生产和非生产性）、资金来源（拨款、贷款、联合、自筹、外资）管理者（建设、设计等）、规模（大中小） 生命周期：概念、规划设计、实施、结束阶段 建设程序：项目建议书、可行性研究、报批可行性研究报告、编制设计文件、建设前期准备工作、编制建设计划和年度计划、建设实施、项目投产前准备工作、竣工验收1.3工程项目管理特征：复杂性、主体多方面、科学性、目标、合同管理、社会经济环境 分类：按管理职能和特点（进度质量）、过程（决策设招）、主体（业主承包方）管理体系：建设方、设计、施工、供货方、项目总承包的项目管理 建设方项目管理内容：组织协调、合同、信息、安全、投资、质量和进度管理设计方：成本、进度、质量、建设投资总目标 施工方：进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段管理、组织与协调 供货方：进度、质量、安全、成本、合同、信息管理、组织协调 总承包：进度、质量、安全、成本、合同、信息、采购、资源、风险、项目结束阶段的管理、组织与协调 1.4工程项目管理的原则与模式基本原则：科学、专业、效能化 管理模式分类：1.建设单位自行组织建设 2.工程指挥部 3.设计-招标-建造 4.建筑工程管理（CM） 5.管理承包（MC） 6.建造-运营-移交（BOT） 7.建造-移交（BT）模式第2章 工程项目的组织管理2.1工程项目组织管理概述特征：临时组合型、目标和任务、参与单位相互关系和内部组织形式、弹性和可变性、困难和复杂 项目组织设计原则：目的性、分工协作、命令统一、管理幅度和管理层次统一、集权和分权相结合、责权利对应、精干高效、稳定性与适应性相结合原则 项目组织的设计程序与步骤：确定管理模式→建立项目组织（目标、内容、结构形式、层次和跨度、岗位和职责、流程、考核标准）2.2工程项目的组织结构组织形式：项目式、职能式、矩阵式2.3工程项目经理作用：1.项目管理第一责任人 2.协调各方关系，使之相互协作、紧密配合的桥梁和纽带 3.对项目实施进行控制，是各种信息集散中心，通过各方的信息收集和运用达到控制的目的，使项目取得成功 4.是项目责权利的主体、是项目总体组织管理者，是项目中所有生产要素的组织管理人。素质要求：良好道德、技术业务、经营管理、实际经验及创新、身体素质能力要求：决策应变、组织指挥、协调控制、用人艺术、会议管理能力责任：项目经理承担施工安全和质量的责任，对施工承担全面管理的责任。项目经理部的设置：结构科合理、管理目标和责任制度、职业资格、实际需要调整 运行体系：岗位责任制，明确各成员责权利，设立岗位考核指标。注册建造师制度：我国对从事建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行注册建造师执业资格制度。第3章 工程项目前期决策管理3.1工程项目前期策划策划原则：科学、系统、客观、可行、合理性 内容：投资机会选择、项目建议书的编制与审批、可行性研究报告的编制与审批3.2工程项目建议书项目建议书审批权限：现行管理体制、隶属关系，分级审批3.3工程项目可行性研究作用：投资决策、筹资、环境影响、申请执照、设计施工、合同协议、基础资料、科研、机构设置、后评价、固定资产投资计划的依据 阶段：机会研究、初步可行性、可行性、评估与决策 可行性研究内容：实施要点、背景和历史、生产能力、投入资源、拟建地点、最优方案、管理费用、人员编制、期限进度、财务经济评价3.4工程项目管理规划项目管理策划的主要内容：确定组织架构、管理项目分解、合同分解、工作内容分解、总控计划的编制、沟通程序制度的建立第4章 工程项目目标控制4.1工程项目进度控制横道图进度计划和工程网络计划进度控制工作内容：施工准备、施工、竣工验收、交付使用阶段进度控制进度控制方法：横道图、网络、S形曲线和香蕉曲线控制方法4.2工程项目成本控制 成本计划类型：竞争性、指导性、实施性成本计划 成本控制方法：1.成本控制的步骤（比较、分析、预测、纠偏） 2.分析表法（日周报月、月成本计算及最终预测报告） 3.赢得值法 4.偏差分析表达方法（横道图、表格法、曲线法） 5.偏差原因分析与纠偏措施4.3工程项目质量控制质量管理体系：包括质量管理的所有要素。包括企业的质量方针政策、目标、要求、工作计划、检查规定、管理工作程序