《管理学基础》模拟试卷(十八).doc

《管理学原理》试卷 （依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题一、单项选择题（每小题1分，共15分） 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将相应答案填写在正确的括号中 1.下列关于对管理的理解不正确的是（）P11 A.管理的载体是组织 B.管理的目的是为了实现既定目标 C.管理的对象是组织中的人；财；物 D.管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程 2.在法约尔对管理职能的描述中，将职能界定为建立企业的物质结构和社会结构（）P36 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 3.下列不属于人际关系学说内容的是（）P209 A.等级，权威和行政制是一切社会组织的基础 B.企业中存在着非正式组织 C.工人是社会人，而不是经济人 D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系 4.某房地产公司的王经理认真分析了当地的房地产市场。敏锐的洞察到了当地某一非常有前景的项目，并亲自成功设计了该项目的规划方案，但是该项目向相关部门时并没有被批准。依据上述信息，你认为关于王经理管理职能的描述比较合理的是（） A.技术职能，人际职能和概念技能都较强 B.人际职能和概念技能较弱而技术技能较强 C.概念技能较强而人际职能和技术技能较弱 D.技术职能和概念技能较强而人际技能较弱 5.“不管黑猫，白猫，能抓到耗子的就是好猫”，这样的观点反映了那种道德观（）P28 A.权力至上道德观 B.公平公正道德观 C.功利主义道德观 D.社会契约观 6.企业管理过程中每一件事都包含着沟通的任务。管理者没有信息就不可能做出决策，沟通，简单来说，就是人与人之间进行信息交流的活动。那么，就要求管理者能够区分接受信息的有用与否，所以，下列关于有用信息的特征不包括（）P269 A.高质量 B.成本低 C.及时 D.完全 7.在经营单位组合分析法中，处于不同经营领域的产品在相对竞争地位和业务增长率的表现是不一样的，它们对企业发展的作用也不一样，因此对它们的经营措施也不相同。如果某种产品能为企业带来大量的利润，但不需要继续投入大量资金扶持发展的产品被称为（）P154 A.瘦狗 B.幼童 C.明星 D.金牛 8.某企业现有两个方案可供选择，自建生产线和改进生产线，这两种方案投资成本分别是自建生产线200万和改进生产线100万，经营期限都是10年。自建生产线在销路好时每年可盈利80万，销路不好时亏损20万；改进生产线在销路好时每年可盈利40万，销路不好时可盈利20万。据分析将来产品销路好时的概念为0.6，销路不好时的概率为0.4，此时对企业盈利最多的选择是（）P136 A.自建生产线 B.改进生产线 C.两者收益一样 D.两者都不盈利 9.下列哪项不是管理人员招聘的一般要求（）P182 A.良好的身体素质 B.勇于创新的精神 C.管理的愿望 D.较高的决策能力 10.某领导认为，各种领导方式都可能有效，并不存在普遍适用的领导方式，关键在于这种领导方式是否与所处的环境相适应。这位领导的观点反映了（）P244 D.领导成就理论 11.某部门经理发现在自己的部门内近期出现了凝聚力较强的“小团体”，他们时常对部门安排的任务有较强的抵触情绪。依据管理的相关理论，该经理最合理的做法是（）P255 A.告诉小团体的成员，如果再抵触部门安排行为将予以开除 B.这种小团体是员工的自愿组合，经理无需干涉 C.找小团体的头目谈话，如果再有抵触行为将予以解聘 D.积极引导该小团体对部门做出贡献，使其目标与部门目标相一致 12.按照沟通的功能划分，沟通可以分为（）P268 A.单向沟通和双向沟通 B.工具式沟通和感情式沟通 C.正式沟通和非正式沟通 D.下行沟通，上行沟通和平行沟通 13.关于冲突的观点，以下错误的是（）P268 A.冲突的传统观强调冲突有害 B.冲突的人际关系观强调冲突是必要的 C.冲突的相互作用观强调冲突可以激发活力 D.传统的冲突观主要发生在20世纪50年代以前 14.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应该注意将自己的工作重心调整到（）P200 A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身榜样带动下级 C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下属的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作 15.以下关于绩效评估的论述中，不正确的是（）P134 A.绩效评估可以及时对下属行为纠偏 B.绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与 C.绩效评估使员工有机会了解自