东莞市建设工程监理企业履约评分表.docx

东莞市建设工程监理企业履约评分表工程名称被评价单位本次评定属第阶段评分属：本阶段实际完成时间序号分项内容满分分值评价标准得分一机构人员配备17　　1项目经理要求5良好5分配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；　合格3分配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平不合格 0 分配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求2其他管理人员要求4良好4分项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力　合格2项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力不合格 0 分项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力3工程作业人员要求4良好4分有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好　合格2分有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求不合格 0 分无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求4人员到位和变更要求4良好4分项目经理、主要管理人员的人员到位良好，相关人员变更能及时履行相关手续。合格2分项目经理、主要管理人员基本能够做到人员到位，相关人员变更能够履行相关手续。不合格 0 分项目经理、主要管理人员经常不到位，相关人员变更未能及时履行相关手续。二技术经济实力12　　5财务支付3良好3分财务履约能力良好，能及时支付各项费用开支　合格2分基本能按工程合同要求支付各项费用开支不合格 0 分不能按工程合同要求支付各项费用开支6技术实力3良好3分具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题　合格2分具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理不合格 0 分不具有相应的履行合同的技术实力7机械、材料3良好3分投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场　合格2分投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场不合格 0 分投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场8应急处理能力3良好3 分施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件　合格 2分施工中有应急预案，能及时处理例行、随时、紧急发生的事件不合格 0 分施工中无应急预案及演练措施三工程实施过程管理38　　9施工质量15良好15分组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格　合格9分组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收合格不合格 0 分组织的任何一项施工验收，多次整改后验收仍难以满足使用要求10文明施工4良好 4 分项目能够严格地做到文明施工且无有效投诉情况发生　合格 2 分项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况不合格 0 分项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生11安全施工10良好 10 分施工安全措施完善且未发生安全事故　合格7分施工安全措施基本完善且未发生安全事故不合格 0 分施工安全措施不完善或发生安全事故12环境污染控制3良好3分有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并能有效执行，施工现场环境良好　合格2分有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并执行，施工现场环境合格不合格 0 分施工现场环境脏、乱、差13造价管理3良好3 分能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续　合格 2分基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续不合格 0 分不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续14造价准确性3良好3 分由发包人委托的工程造价咨询人、总监对施工单位的造价准确性进行评价，计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上（不含95%）　合格 2 分计量、变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在90%-95%之间（不含90%）不合格 0 分计量、变更和预结算准确率在90%以下四工期控制10　　15工期控制10良好 10 分能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期　合格7 分能够控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期不合格 0 分不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期五工人工资支付10　　16工人工资支付10良好 10 分无发生拖欠工人工资情况，有健全的工人工资发放和劳动管理制度　合格7 分工人工资发放和劳动管理制度不够健全，或发生拖欠工人工资情况后企业分管领导、项目经理能够立即赶赴现场配合相关部门处理问题，未出现群体性纠纷不合格 0 分发生拖欠工人工资情况，并出现群体性纠纷。五协调配合与服务13　　17履约准备4良好 4分能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同　不合格 0 分不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同18竣工移交3良好 3 分能够认真主动地