互联网+48.ppt

互联网+ 大纲 互联网的特征 互联网+ 互联网思维 2 互联网与工业经济的竞争—不在同一维度上的竞争 互联网增加了做事的一个维度。 电影《星际穿越》 互联网手机与传统手机之争 诺基亚CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完几十名诺基亚高管不禁落泪。 互联网书店和实体书店 光合作用书店遇到经营困难。 当当网 3 网络效应1--自我增强 梅特卡夫定理： 网络价值与节点数的平方成正比 N*(N-1) 回报递增定律（正反馈定律） 随着网络用户的增多，网络的价值在迅速膨胀。价值的迅速膨胀又带来更多的用户。 1个客户（0），2个客户（1），3个客户（3），4个客户（6）；效率越来越大。 世界第一台传真机的价值是零。 4 5 成功是自我增强的。 将小网络合并，增加的价值是之前的一倍。 滴滴和快的的合并 赶集网和58同城的合并 开放网络越能带来更多的价值。 银联、花旗银行最初拒绝ATM “孤岛”会失败 网络企业容易产生垄断、赢家通吃。 企业越有客户，越愿意花大价钱获得新客户。 大量的失败企业为最终的一个赢家埋单。 平台1 平台2 案例：微信与飞信 2011年微信的出现给及时通信工具带来大变化。 2014年MSN退出中国市场 飞信收到巨大打击 6 7 飞信起源PC向手机的发送免费短信 只针对移动用户 移动用户向联通、电信发送短信仍收费 没有语音功能 随后推出在线聊天 微信通过使用无线网络进行沟通 免费，零边际成本 不在线也可聊天 微信与QQ的跨平台使用 微信的信息功能 微信增强了社交功能 “摇一摇”和“漂流瓶”提供与陌生人交流的渠道 平台的发展--滴滴打车 第 8 页 2015.02 2014.12 2014.3-5 2014.01 2014.01 2013.10 2013.04 2012.12 2012.06 击败摇摇招车，占领北京市场，B轮1500W美金（腾讯领投） 80万耗尽，苦撑数月，完成A轮融资300W美金（金沙江创投） 公司初创，离职阿里的兄弟合资80万（王刚70，程伟10） 柳青出任CEO，滴滴快的战略合并 持续领跑行业，D轮7亿美金（淡马锡、DST、腾讯领投） 用户突破1亿，成为最大移动互联平台，更名“滴滴” C轮1亿美金（中信产业基金6000W，腾讯3000W） 与微信战略合作，微信支付打车补贴，补贴战开始 进军长三角，击败大黄蜂，被评估为市场份额第一 滴滴、快的：风投+补贴战略 第 9 页 滴滴打车获得D轮融资， 主投方DST警告Uber进入中国市场带来的风险，要求滴滴和快的尽快合并 华兴资本创始人包凡受邀担任中间人，引导两家合并 柳青斡旋战略股东，2015年2月， 滴滴、快的合并， 柳青出任CEO 滴滴通过微信，补贴乘客。快的市场份额下滑，快速反击。滴滴紧急反击，补贴大战开始 对乘客和司机的教育快速完成 柳青加盟滴滴打车团队 2月，马云发文表示家人打不到车，滴滴迅速回应，补贴大战告一段落 网络效应2—交叉补贴 定义：通过有意识以优惠甚至亏本的价格出售一种产品，而促销盈利更多的产品。 超市买便宜鸡蛋（增强其他食品购买） 白送手机（上网收费） 苹果手机（APP战略） 模式一：平台一边免费（补贴）、一边收费 淘宝电商 百度有哪些信誉好的足球投注网站 模式二：推出新的产品 滴滴的专车、快车服务 京东的金融服务 10