产业经济学第3版PPT(王俊豪) 第2章规模经济与范围经济.ppt

乔治·斯蒂格勒：第十四届诺贝尔经济学奖获得者——“信息经济学”和“管制经济学”的创始人。 （1）确立了他在市场及产业结构应用研究中的领导地位。 （2）发现了斯密定理：“劳动分工受市场规模的限制”。 　乔治·J·施蒂格勒 （George J.Stigler） 第三节 企业适度规模的确定 　 2.方法 先将厂商按规模分类，然后计算各时期各规模等级厂商在产业产出中所占比重；如果某一等级的厂商所占生产份额下降了，说明该规模效率较低。反之，则说明该规模效率较高，可作为企业的适度规模。 第三节 企业适度规模的确定 表2-1 钢锭生产能力分布：企业相对规模 企业规模 （占产业生产能力的比重） 企业数目 占产业生产能力的比重（%） 1930年 1938年 1951年 1930年 1938年 1951年 0.5 % 以下 0.5 % -1 % 1 % -2.5 % 2.5 % -5 % 5 % -10 % 10 % -25 % 25 % 及以上 39 9 9 3 2 1 1 29 7 6 4 2 1 1 22 7 6 5 1 1 1 7.16 5.94 13.17 10.64 11.18 13.24 38.67 6.11 5.08 8.30 16.59 14.03 13.09 35.91 4.65 5.37 9.07 22.21 8.12 16.10 34.50 3.运用 资料来源：乔治·J·施蒂格勒：《产业组织和政府管制》，41-42页，上海，上海三联书店，1989。 第三节 企业适度规模的确定 由表2-1可见： （1）生产能力比重小于0.5%的企业加总所占的产业生产能力比重持续大幅度下降，由此可以推知，这一规模很不经济； （2）生产能力比重在0.5%-2.5%的企业的产业份额略有下降，说明这一规模不太经济； （3）生产能力比重在25%以上的企业只有一家，其产业份额有所下降，说明这一规模也不经济； （4）中等规模，即生产能力比重在2.5%-25%的规模企业，比重上升或不变，所以可认为是最佳规模范围。 第三节 企业适度规模的确定 第四节 企业的多元化战略与范围经济 　　一、一体化与多元化战略 　　 扩大企业规模可采取水平一体化、垂直一体化和混合一体化这三种战略以形成大型企业。 　（一）水平一体化（horizontal integration） 企业在原有生产经济范围内，通过联合、兼并同类企业或投资兴建新的生产经营单位，形成多工厂企业，以扩大企业规模。 　　（二）垂直一体化 (vertical integration) 1.含义 企业在供、产、销方面实行纵向渗透和扩张。 2.实质 就是把原来由不同企业承担的供、产、销职能集中于单个企业，把原本的市场协调转化为企业内部管理协调。 第四节 企业的多元化战略与范围经济 　（三）混合一体化(conglomerate integration) 1.含义 企业通过一定的方式控制多个产业中的若干生产 经营单位，实行跨产业经营。 2.目的 通过充分利用共同资源，降低单位产出的成本，以 实现范围经济。 混合一体化就是企业经营多元化(diversification)。 第四节 企业的多元化战略与范围经济 　（四）构建大型企业的战略步骤 图2-5 构建大型企业的战略步骤 水平一体化 垂直一体化 混合一体化 大型企业 第四节 企业的多元化战略与范围经济 二、企业实行多元化战略的动机 （一）分散风险 多元化战略有利于“分散风险”（risk spreading），提高经营安全率。 　 （二）避免反垄断法规的制裁 　 实行多元化一对特定产业的市场集中度无影响， 能避免受反垄断法规制裁。 第四节 企业的多元化战略与范围经济 　 （三）发挥企业的优势和潜能 　　有利于发挥技术、市场营销、产品开发及经营 管理等现有资源优势，拓宽业务空间及领域，带来 新的成长机遇和利润增长点。 第四节 企业的多元化战略与范围经济 　三、范围经济对多元化战略的制约 （一）三大方面制约 1.进入新产业的技术和管理知识制约 　 2.协调不同产业的业务的能力制约 　 3.实行多元化战略带来的各种成本制约 第四节 企业的多元化战略与范围经济 （二 )“海尔”的成功与“巨人”的失败 1. “海尔”的成功：坚持冰箱专业化生产，在管理、品牌、销售等方面形成核心能力。首先进入高度相关行业，如核心技术（制冷技术）同一、市场销售渠道同一、用户同一的冰箱和空调行业，然后再进入中度相关甚至相关度较小的行业，