人力资源培训管理体系搭建.ppt

培训与开发体系搭建 --------薛文强微信同号） 培训管理职能弱化 不利于培训工作对公司其他业务的支持和服务；不利 于培训管理理念的形成、及培训成果的整合和沉淀。 培训课程缺乏系统设计 粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决部分共性问题， 但缺失同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别 的系统性和共性考虑，同时也解决不了各个层次纵向 培养和提升的问题。 培训运作过程组织策划能力亟待提高 反映在，培训需求分析不够深入和准确；计划制定与 培训目标结合度不高、培训组织和实施的管理水平不 高、培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。 培训的申请、执行和监督缺失 各业务部门培训的申请和执行，没有规范和制度化的 约束，渠道、流程、监督缺失。 培训的资源管理不健全 不利于培训效果评估和分析；不利于原始数据的整理 和保存；不利于培训成果的沉淀和资源的整合。 现 状 面临问题 培训管理职能 各部门认为培训管理部门的职能没有得到应有的凸 显,培训管理缺乏系统思考,培训管理平台建设滞后. 分层分类管理培训 有粗略分层和分类的痕迹，分层有决策层的EMBA培 训、高层缺失、有中层的大专学历教育培训、有一 线员工的入职和岗前技能培训；分类有零星的管理 培训项目以及缺乏系统的各业务序列自行组织的培 训，但是没有进行统一管理。 培训的运作管理 从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估 都处于初级阶段，缺乏方法有力的实施经验和统一 规范的工具。 培训的制度建设 结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落 地，缺乏相应的培训辅助制度建设。 培训的资源管理 培训的硬件设施相对比较齐全，基本能满足需要； 培训的软件资源建设，如内外师资、课程库、档案 公司培训管理工作目前的现状 处于初级阶段，缺乏系统管理和统一规范的工具。 建立基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系 强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能； 建立分层分类的培训层类系统化管理，梳理出培训重点关注对象；层类 结合，更关注培养和提升； 梳理目前的培训运作流程、总结成功经验，逐步形成具有特色的培训运 作机制和管理模式； 建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化； 有效的整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。 公司培训体系建设思路 培训管理 体系  培训体系设计  培训管理工作层次  关键要素 培训计划制定 培 训 运 营 系 统 培训实施和报告 培训效果评估 培 系训 统制 度  培训目标 公司培训管理体系架构 培训组织/责任体系 培训管理文件体系 培训管理制度 培训需求分析 培训课程设计 培训教材体系 培训资源管理 培训相关档案 中高层管理团队培养 培训发展体系 培训相关设备 中高层培训规划 分层、分类、聚焦重点 计划、内容、时间、方式 一体化、组织、个人、事件 大纲、对象、方式、步骤 培训规划、年度计划、项目计 划、教学计划 前期准备、过程监控、月度报 评估的目标、层次、方法、步 层级管理、职责权限 培训相关流程、工具、标准 相关规范、制度、管理办法 教案、讲师手册、学员手册 外部培训机构、内外讲师 系统化分类、标准工具 场地、设备及其使用 表 骤 企 业 战 略 经 营 要 求 及 员 工 职 业 生 涯 管 理 培训课程体系 培 系训 统资 源 培 管训 理战 略 培训管理体系落地步骤 公司培训管理体系落地 一、启动培训战略管理，建立分层分类的培训 发展体系与培训课程体系； 培 训 体 系 落 地 二、健全培训运营系统，健全培训制度系统 （包括培训组织结构、各项流程、工具）； 三、建立和完善培训资源系统,（包括培 训教材、师资队伍、文档、设施设备）。 持 规 续 范 改 过 进 程 培训管理体系落地步骤 公司培训管理体落地 一、启动培训战略管理，建立分层分类的培训 发展体系与培训课程体系； 培 训 体 系 落 地 二、健全培训运营系统，健全培训制度系统 （包括培训组织结构、各项流程、工具）； 三、建立和逐步完善培训资源系统,（包括培 训教材、师资队伍、文档、设施设备）。 持 规 续 范 改 过 进 程 培训缺乏系统设计 粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决 部分共性问题，但缺失同一层级的不 同类别的差异性，以及不同类别的系 统性和共性考虑，同时也解决不了各 个层次纵向培养和提升的问题。 培训管理职能弱化 缺乏对培训的整体规划和思考、缺失 对各业务序列培训组织和实施的有效 管理、缺乏对内外部培训资源的有效 评估和管理。 规划培训的分层分类职位体系 针对培训管理，对公司的职位 进行层、类的划分和细分。 分层分类的培训管理 对各层各类的培训进行系统化 的规划和分析，梳理出各层各 类的重点培训关注点。 加强新员工