企业文化理念0.doc

企业文化理念 企业发展的依托是企业文化，企业文化是企业管理者在也运动中积集的管理经验，完善企业管理过程中采用理念性的管理手段而形成企业文化。 现行企业的企业文化在企业内部管理上可分为几个部分，有人文文化，事文文化，动文文化和行文文化。其中的行文文化就是理念文化。企业发展过程性对不同阶段的文化给以总结，这些文化代表了企业发展的过程和未来要走的路径。改革开放以来，私营，联营，个体联户企业四处起浮，发展的速度和运动速度频率高，不注意企业文化的总结和借鉴，就地取材，利用管理者的个人想象力和行为力在进行着企业管理，造就了企业中的人文文化，即：家长式的企业管理，在时代的变迁过程中形势和环境给企业添加了不少事文化。这些事文化是家长式管理的过度，这个时段多数企业在为了生存和发展将这些事文化结合性的总结到企业文化之中，这中间往往产生企业中的动文文化和行文文化，这三种不同的文化最终在企业中结合性的构成企业文化的理念。 改革开放前后的二十年中间，多数企业为了发展，只追求经济效益，不注意企业形象和企业管理。在企业中采用家长式管理（即：个人主义），认识不了企业管理的重要性在国家政策不健全的情况下利用国家资源发展企业（发展自己），唯我独做，这样发展的快是对的，但没有确实的企业管理理念。就是发展起来寿命和年岁也不会长。这段时间内企业管理中主要体现在以人文文化而代替企业文化。 近十年来，中国的国情好转，国家政策在完善中，对于一些靠加工资源为生的企业制度上要求严格，这中间就体现了企业管理中的事文化，对内是小事，对外问奇叫怪，形形色色的事情多数体现在企业和企业的管理者身上，如：一煤矿老板利用低廉的民工，借助某领导的关系，在政策不齐全的情况下大肆开采煤炭，低廉的产煤成本，少许的国家纳税，高了再高的煤炭价格，利用各种不正常手段捞到大量的个人收入。利用这些收入搞不正当的个人活动，甚至还有违法现象。有的就将这些与企业管理结合在一起，让一些办正当渠道的人参与企业管理后产生事文文化，用这些事文文化搞跨了企业后本人心态，心肺不平构成动文文化，在这里不给多谈，因世间多事为先例。此时就产生不平的社会性竞争和不同的企业文化理念，给人们一顶的说法只能是，有钱者先出举动再理智，否则：非理似理的走着人生应走的人生路。 一位成功的企业家用他的成功秘诀建立和完善着他的企业文化构成了他自有的企业文化理念。采用人，动，忠结合四大观念，用他的话讲就是四大结实，人为主流，管为才动，理为忠实，诚在结报。在管理中首先将人放在第一位，现行的社会就是如此，有了人还得求才构成人才后当做企业的宝贵资源。比方说一个企业有了一位好的企业决策人，他能够在企业的发展上作出超前的决策，就像人要走路运行一样，你提前就得想好走那条路，途径什么地方，带多少路途用食，这你就不怕路途而失蹄。作为企业决策人来讲，在企业的发展中必须把人放到首位来进行发展性决策，在这里可以说没有人什么发展进步可作为空谈。特别在企业的领导机构中，不得以位用人，只要占住位置就行，谁都能干好事，这是一种管理中理念性的错误。在企业管理的用人上，必须是以人而量才的、，以才而就位。在人、才、位这三种不同质变的关系上，要注意多多益善，不得以高贵而缺位，按廉价而就位，廉优从事后往往会出现独裁而单调，有华而不实就位，老年人中有句传说：“红花在好还得要有绿叶”。如果在用人上错用或少用人才，就是有了高明在好的决策也会走向倾斜之路。所以成功的企业家往往在发展前总是把人才看的最为重要，把“人才”永远作为企业的宝贵资源，作为四大结实的第一位。 企业文化的开始发展基础，用他的发展秘诀来讲第二步才是管理，他将管理作为企业的动力，用他的意思是有了人就得有行动，这才叫管理。利用人的才华制定出相应的管理办法和制度，完善自强的管理手段和管理体系，将这种体系作为企业运动中增强效益的法宝。很简单的就是说：一个团体，一个社会，一个国家，一个家庭，一个单位，一个工厂（企业）都有他的制度，这个团体，社会，国家，家庭，单位，企业发展的如何，就在于他的法宝，就那电视，电影，小说上常常有过一些山寨，村庄其中包括一些歪教和反动组织都有他的黑规矩和条文，何况企业等。反过来讲：没有方圆的团体是不会有好的效果。前人群吾道，“没有文化的军队是愚蠢的军队，没有组织的军队是打不了胜仗的军队。”话说有道，就拿办企业的目的是为了发展，发展的基础是为了效益。如果没有人才谁能确立企业的一整套自强的管理体系呢？没有好的管理就是要动也是没有长久的运做里。这就是成功的企业家将管理当作企业的增效法宝来源之一。 在一个企业中，有了好的人才进行管理，能够制定出完善的管理制度，就不怕没有切实的效益，他在这里往往得注意一些华而不实的人才，在好的企业用上一部分华而不实的管理者，外向型一时看不出什么名堂来，这些人往往是说一套，作一套，体现在表里不一