公司员工绩效考核管理制度(试行版).docx

公司员工绩效考核管理制度第一章 总则 第一条 为建立科学、长效的激励机制，促进公司年度各项经营管理目标的实现，确保上级下达各项任务的圆满完成，根据公司实际情况，制定本制度。 第二条 绩效考核工作基本原则 （一）战略导向原则。绩效管理工作与公司战略目标紧密结合，通过每个年度目标任务的全面完成，推动公司战略目标实现。（二）全员绩效原则。绩效管理传导至每个员工，每个员工关注企业的整体绩效。（三）绩效管理循环原则。围绕方案制定、数据跟踪、综合考核、结果反馈和运用四个环节，开展完整、系统的绩效考核工作。（四）管理权限匹配原则。按照管理主体关系进行一级对一级负责的绩效管理，赋予管理关系上的上级对下级的绩效考核权。 第三条 本制度适用于公司各职能部门、下属分支机构及子公司，包括部门负责人和部门员工。(营销中心绩效考核制度在此基础上另行制定，营销人员营销提成计入绩效考核。)第二章 工作组织 第四条 公司绩效考核工作由总经理办公会研究部署，制定绩效考核相关文件、考核方案，组织实施考核工作。绩效考核结果及绩效申诉处理意见等报公司绩效考核领导小组研究。第五条 绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的组织和执行机构。其主要职责是组织并实施对各职能部门、分支机构、子公司的绩效考评工作，处理考评中出现的异常现象，提出考核申诉处理意见等。绩效考核领导小组组长：xxx副组长：xxx、xxx、xxx成 员：xxx、xxx、xxx、xxxxxx兼任办公室主任，牵头主持工作；经营管理部为公司绩效日常管理职能部门，负责开展绩效考核工作。第六条 公司各部室、下属分机构及子公司负责组织本部室员工的绩效考核工作。 部门工作考核 第七条 部门工作考核方案包含以下主要内容：考核指标类型和考核指标；考核指标的目标要求，包含时间要求和工作质量要求；考核指标的考核评价主体和各主体评价权重分配；考核指标的权重，及得分计算方法。第八条 部门工作考核指标包含重点工作、党务党建工作、常规工作三类。重点工作指重要的专项类工作，无惯例可循，以按时完成、保证质量、取得成效为考核目标原则；党务党建工作是指落实党务党建、党风廉政建设工作情况。常规工作指日常重复性的管理、审批类工作，有惯例可循，以及时完成、没有差错为考核目标原则第九条 部门工作考核采取综合评分细则打分的方式，每月十日前对前月由绩效考核小组对部门月度绩效进行评分，报经营管理部备案，完成各部门、分支机构、子公司部门上个月综合评分；部门本年度十二个月度平均评分为部门年度综合考核评分依据之一，同时与集团对公司的考核相挂钩。第十条 评分标准详见部门综合考核评分表及综合考核评分细则，具体考核权重如下部门考核说明权重总经理--30%党支部书记--25%分管副总经理--25%其他副总经理20% 第十一条 分管领导应就考核目标的完成情况、工作中存在的问题与部门负责人进行沟通和交流，重点关注阻碍目标达成的因素，督促各部门按时按质完成工作任务。第十二条 每月开展上月工作考核，由经营管理部按以下步骤组织实施。（一）经营管理部通知各部门启动工作考核。（二）各部门完成工作考核自评和述职材料，向经营管理部提报。（三）经营管理部组织召开专题会议（可与方案制定专题会议合并召开），公司领导、各部门负责人参加，主要听取各部门月度工作任务完成情况汇报。（四）会后各考核主体对部门工作进行考核。（五）经营管理部对考核情况进行汇总，形成各部门季度工作考核得分，向公司办公会报告。第四章 部门主要负责人绩效考核 第十三条 部门主要负责人绩效考核分为工作考核（占70%）和民主测评（占30%）两部分。其中工作考核得分直接沿用部门工作考核得分，年度工作考核得分取当年十二个月工作考核得分的平均值（占30%），年终对全年工作完成情况进行统一考核（占40%）；民主测评每年度考核一次（占30%）。 第十四条 部门主要负责人民主测评主要从敬业度、团队合作、领导力、创新四个维度进行评价，具体由民主测评方案确定。 第十五条 部门主要负责人民主测评主体设定如下：民主测评主体说明权重总经理--30%党支部书记25%副总经理取各副总平均得分25%公司员工取全体员工平均得分20% 第十六条 部门主要负责人绩效考核得分与考核系数（一）绩效考核得分确定规则部门主要负责人月度绩效考核得分 = 部门月度工作考核得分 部门主要负责人年度绩效考核得分 = 部门年度工作考核得分×70% + 个人民主测评得分×30% （二）部门主要负责人个人年度绩效考核系数设为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8五个考核档次，根据其绩效考核得分水平对所有部门负责人中进行核定。考核档次ABCDe个人绩效考核系数1.21.11.00.90.8档次说明优秀良好合格基本合格有差距第十七条 部门主要负责人绩效薪酬主要由月度预发绩效薪酬（暨绩效薪