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十一、管理人员考核办法
十一、管理人员考核办法
根据公司得管理要求,实行项目承包责任制,一改以往大锅饭的模式,为充分调动项目管理人员及广大职工的积极性,体现多劳多得、奖勤罚懒的原则,充分发挥所有施工人员的主观能动性,项目部对管理人员将采取以下形式进行兑现。
1、管理人员工资及其考评标准
管理人员应遵守公司的规章管理制度和项目上的各项管理规定,服从项目管理,对照各自的岗位责任制,切实履行好自己的职责,做好本职工作,才能得到相应报酬。
管理人员的工资采取浮动制,根据各自工作责任的大小,工作水平的高低,工作质量和工作业绩以及团结协作精神进行考核。
本项目属于承包形式利润盈余属于项目部集体,对有作出贡献的都有享受二次分配的权利。积极为项目出谋划策,创造较大经济效益者,项目上进行工资额外奖励。不积极工作,人为造成经济损失者,除承担相应责任外,还盈承担相应的经济损失。
2、岗位责任制及其责任追究制
项目经理岗位目标责任制
1、项目经理是项目现场的直接责任人,指挥现场生产,策划现场调度,统筹施工管理,加强自身建设,严格遵章守法,全面完成项目建设任务。
2、尊重科学,在任何时候坚持把工程质量放到第一位,参与并过问重要的施工技术质量交底,并坚持在现场的实施,确保质量“巴渝杯”,努力提高工人的素质,积极组织和实施作业班组的操作技能竞赛活动,表扬鼓励先进。
3、施工现场必须执行“安全生产,预防为主”的方针,确保安全目标“0123”。树立职工的自我安全保护意识,做好职工上岗前的培训及三级安全教育,负责劳动安全保证合同书的签订,尤其是很抓特殊工种及新工人上岗前的培训工作,确保培训合格率100%,杜绝一切安全隐患,加强劳动保护。
4、加强现场文明建设,很抓文明施工管理,创重庆市文明施工红旗工地。
5、培养自身超前意识,遵循“计划、布置、检查、处理”的原则,实行项目各环节的跟踪管理,做到班前先综合交底后施工,班中检查,班后处理,确保定额人工、材料的耗用控制目标的实现,确保机电料具设备的施工完好率100%。
6、遵循“长计划短安排,日计划保周计划,小计划保大计划”的原则,坚持每天下班前召开碰头会,检查布置工作,发现问题并解决问题,确保合同任务在工期内完成。
施工科长岗位目标责任制
1、施工科长负责现场施工技术,质量管理,安全生产,计划成本控制,必须确保公司下达的各项目标的实现。
2、执行公司的各项管理章程,现场实施项目的组织设计方案,了解设计意图,熟悉各专业施工图纸,解决现场施工技术问题和质量问题,确保质量“巴渝杯”。
3、负责做好现场施工测量放线、基线复核工作,实行各工种的合理协调及生产机械的合理调配,做好操作面的落手清工作,确保文明现场。
4、加强职工的劳动保护意识,树立“安全生产,预防为主”的方针,安全防护规范化,正确处理好进度、质量、安全之间的关系,防患于未然,实现安全目标“0123”。
5、加强成本核算,签发定额下交付及材料计划单,下发施工任务通知书,做到无下交不施工,实现公司下达的项目人工、耗料用计划控制目标。
6、参加职工培训几现场各项检查评比活动,用度依据施工任务书,核定作业班组定额完成情况,并拟订工资方案及拿出成本分析上报经理。
质检员岗位目标责任制
1、质检员是主任工程师的得力助手,是项目管理中质量管理的直接责任人,为确保质量“巴渝杯”,必须抓好工人质量意识教育,教育每个职工爱岗敬业,用自身的工作质量保障工程质量,制定工程质量与职工的经济效益挂钩的制度,对产品质量实行奖优罚劣。
2、质检员应熟悉图纸、施工规范、操作规程及各类洽商变更。质检员应根据质量计划、工艺流程及施工方案,明确自己的质量管理与管理措施,做好分部分项质量交底,对施工过程中的各工序进行有效控制,指导并监督作业班组执行“三过程”管理,上道工序对本道工序负责,本道工序对下道工序负责,层层把关进行检查控制。
3、加强原材料的检查工作,严格执行各种材料的验收工作制度,加强对现场计量工作的管理,使计量工作规范化,确保工程质量。
4、严格执行质量检查验收,坚持自检(互检)、交接班检查、专职检查的质量“三检制度”,在执行过程中要认真学习规范,及时做好预检、隐检工作,并请建设方、监理方、质检站代表终检。
5、严格执行样板作业(包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段、样板门框扇、样板回路等)及首检制度,实行样板引路,制定各项质量保证措施。样板做好后应组织有关人员进行质量首检,经各方确认后,方可大面积施工。
6、组织质量检查活动,成立质量管理领导小组,并于每月月底召开一次通病攻关会议,由技术质量管理人员及好的技工组成,通过面上的检查分析,取每个工程合格率最低的项目作为下月的质量攻关重点,并抓住这些内容不放,找出根源,提出措施,并解决好。同时,于每一层楼板、墙体拆模后,技术负责人、质检员、技术骨干和班组长要
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