原平分公司2018年对标管理工作安排.docx

原平分公司2018年对标管理工作安排 为提升管理水平，创造更大的价值，现将分公司2018年对标管理工作安排如下：一、对标管理项目1.对标指标继续执行公司对标指标（附件2）。2.标杆对象分公司内部（站区、工队、车站）之间进行对标管理。对标单位要明确责任人、工作目标、工作标准、工作时限，制定落实具体措施，把对标工作抓实、抓细、形成常态、持续改进。3.对标范围横向同专业、同工种之间的对标，辅以纵向与自身历史最好水平对标。对标管理时间2018年1月1日至2018年12月31日三、对标工作流程1.对标数据提报各部室每月25日前将本月的数据资料（附件3：原平分公司对标指标报表）提报技术部对标负责人，待审核完毕后技术部根据提报的资料进行排名，确定月度对标标杆单位，并将指标差异报告进行反馈到对标单位。2.指标比较与分析对标单位（工队、站区、车站）根据指标差异报告认真分析指标存在的差距，对造成差距的原因进行深入分析，将分析的重点放在造成差异的管理方式、业务流程等原因上，而不是简单地关注结果的排名。 3.实施改进计划对标单位（工队、站区、车站）就对标过程中发现的重点问题，制定整改措施、整改方案，并编写对标报告，每月30日前上报技术部。对标报告内容包括：指标完成情况、亮点工作、存在问题及下一步整改措施。整改措施要包括技术和管理两个方面，要提出改进提高的目标值和时间要求，明确责任及落实人员。对标报告中将对标前后对比情况以文字、图片形式体现。 各部门每季度对对标单位进行检查，及时掌握对标单位的整改情况，对差距较大的单位进行辅导，指导他们进行科学合理的整改行动方案，从而缩小差距。4.对标管理评价技术部对每月对标活动成效进行总结，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写分公司对标指标分析报告，每月初将对标报告在OA网上公示并上报到公司企管部。技术部将于下半年组织召开对标学习与管理创新研讨会，组织各单位分享对标工作成果，交流先进管理经验，并对标杆单位先进的管理经验进行推广，从而全面提升分公司安全生产管理水平。对标管理办公室设在技术部，各对标单位（工队、站区、车站）将审核后的对标报告电子版于每月30日前发至技术部张雁伟邮箱。联系人：张雁伟，联系电话：93658。