P3E管理方法介绍.ppt

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P3E管理方法介绍

P3E/c 管理方法介绍 主要内容 项目管理体系 概/预算控制体系 实际成本的形成 计划编制体系 进度计划输出 风险分析及预警体系 资源平衡 软件配置及应用模式 A、项目管理体系 项目管理体系示意图 项目框架 EPS 项目WBS 项目工序 企业OBS A1 项目管理体系示意图 A2 项目框架 EPS EPS确立了企业项目管理的范围 ; 可以是梯级结构,最多达20级; 如图所示: A3项目WBS WBS编码是每一个项目所包含作业的结构框架,它是在项目的工作范围内对项目的工作进行分解,形成一个个唯一的、方便施工也管理的工作包。这些工作包有时可以作为招标的工作范围,这在P3的软件下,就是子工程 只有具体项目打开时,WBS才被显示,否则不显示;并且为了保证所有项目中的WBS编码唯一,每个项目的WBS一般自动以项目编码开头,这个首编码也称为父节点; WBS节点是一个大的作业范围,可以定义它们的一些属性,包括日期、费用、资金等; A3 项目WBS WBS也没有对资源、计算规则、项目设置及汇总规则进行规定,更没有可以调用其独自的WBS站点,这些是项目的特征; WBS是项目的进一步细化,顺序是EPS-PROJECT-WBS; WBS有其独有的特性,即:WBS里程碑、步骤及权重、蠃得值、工作产品及文档,这规定了这一工作包的成果,并具体化,是P3E的一大得要特点。 A4 项目工序 对于一道作业或是工序,根据进行进度编排时采用的日历将作业分为任务类型和独立型。 任务作业_:采用统一的作业日历来编排,不考虑完成该作业时投入各资源的工作日历;也就是说,工期实施时开始与完工时间只按作业的时间来排,不考虑资源的作息时间,所有资源均是为本序这一任务按时完成为目的。 独立式作业:采用完成工序时的资源的作息时间来编排计划,也就是说,该作业统筹后的开工与完工时间,取决于投入资源的时间安排,有资源就干,没时间就停,作业的尚需工期取它们的最大值,不是一个任务,也就是说以人为本。 A4 项目工序 配合作业:并不参与进度计算,它的开始与完成时间由它依赖的作业决定,由完成时间与开始时间算出它的工期,管理类的作业是典型的配合作业。在工期计算上,有点象P3的WBS作业 ,不能有期望完成时间; A5 企业OBS 确立企业管理机机构的框架范围 建立企业的管理机构框架__OBS 将与OBS与 EPS进行关联,组成企业的项目管理体系; 每一个项目或是EPS节点必须有一个OBS结点来管理。也就是说,在企业项目范围内,所有的项目或是项目组均必须有唯一一个部门去管理。 A5 企业OBS与EPS的关系 B 概/预算控制体系 自上而下的静态投资估算 自下而上的动态投资控制 企业范围内的投资分析与报表 B1自上而下的静态投资估算 静态概/预算分配方法; 支出计划----资金使用资金流曲线; 资金来源----概/预算资金到位情况; 如下图所示: 静态投资估算只到WBS一级,即: EPS-PROJECT-WBS B2 自下而上的动态投资控制 确定每一道工序投入的人、机料; 自动计算出该工序的人工费、机械费、及其它费用,组成该工序的预算; 根据进度情况,现场盘点实际完成费用及尚需费用; 软件从最底层的工序开始,自下而上自动汇总出整个项目管理体系各部分的相关费用,包括:实际人工费、机械费、其它费用 ;尚需人工费、机械费、其它费用 ;如图所示: 1 C 实际成本形成 实际成本:人、机、料的投入 资源与其它费用的概念; 角色的概念 资源、角色与OBS的关系 C1 实际成本 成本:指完成一项目或作业所需投入的人力、财力与物力,在我国现在的概算体系中,称为人工费、机械费、材料费。 实际成本只有具体的作业或是工序才能发生; 按成本的特性,将作业的成本分成资源与其它费用两大类;资源又再分为人 工资源与非人工资源两大类。 C2 资源与其它费用的概念; C3 角色的概念 角色是对一组资源工作能力的描述; 角色主要用于项目计划阶段,此时不能确定作业具体需要的资源,只能一个技术描述来表达; 角色也用于权限的设定 资源、角色均是对作业而言的。 每一个作业有且只有一个主要的人工资源,它负责整个作业的协调与实施。 C4 资源、角色与OBS的关系 D 计划编制方法 计划单位; 作业与工期类型; 逻辑关系 具体步骤 D1 计划单位 P3e/c只在用户设置中,定义计划单位的显示格式,软件可在小时、天、周、季、年间自动换算,软件的计算精度到0.01分钟; 工期计划单位最小为小时,但在定义标准工作时间时,可以以半小时为单位。 软件在管理设置中,由人工设定每天、周、季、年的工作小时数,这个数值是软件费用计算的基础。比如:我们定义了每天是8个小时,某工程师日工资是50元,它需要20个小时,那么这个工程师的预算费用就是 2

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