成本管理控制程序.docx

成本管理控制程序文件编号:RL-SOP-FA-01-A/0受控状态（盖章生效）编写审核批准xxxxxxxxxxx视讯技术有限公司_____________________________________________2017年7月12日颁布 2017年 7月18日实施修改记录序号修改内容修改人/日期审批人/日期版本01换版，新发行xxx/2017.07.12xxx/2017.07.12A/002030405060708091011121 目的为规范财务管理，加强企业经营过程中的财务控制，强化成本管理，防止资源的浪费，减少不必要的质量损失，降低产品成本，确保按照公司批准的预算完成指标，提高企业经济效益。2 适用范围适用于全公司范围内的财务成本管理控制过程。3定义3.1 成本费用：在生产经营过程中发生的构成产品成本的直接和间接耗费以及日常经营管理和销售产品发生的耗费。包括产品成本、质量成本、制造成本、采购成本、管理费用、财务费用、销售费用、项目生命周期成本（LCC）费用。3.2 产品成本：在生产过程中实际耗费的原材料、半成品、动力费、直接工资、工资附加费、废品损失、制造费用、委外加工费用等。3.3 原材料：直接用于产品生产并构成产品实体或有助于产品形成的原料、主要材料、辅助材料、半成品、备品备件以及生产过程用于包装产品、作为产品组成部分的包装物。3.4 自制半成品：在本企业内已经过一定生产过程并已检验合格，但尚未制造成为商品，仍需继续加工的中间产品，包括交入半成品库或直接转入下一个生产单位（分厂或车间）的半成品。3.5 动力费：直接用于产品生产的外购和自制的动力。如压缩空气、水、电等。3.6 直接工资：直接参加产品生产的工人工资。3.7 废品损失：在生产过程中发现或产品入库后发现属于生产制造过程造成的各种废品的损失性费用和修复费用。3.8 制造费用：生产车间及直接与生产相关的职能部门为组织和管理生产所发生的各项间接费用，及直接与生产相关的职能部门的管理人员工资、职工交通费、劳动保护费、固定资产折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、生产用工卡模具费用、试验检验费、生产用固定资产修理期间的停工损失、差旅费、办公费、水电费、运输费、设备和场地调整费等。3.9 委外加工费：企业为了制造产品或者修理配件而委托外单位加工、修理所发生的费用。3.10 管理费用：企业行政管理部门为管理和组织企业经营活动所发生的各项费用。3.11 销售费用：企业在销售产品和提供劳务等过程中发生的各种费用。3.12 财务费用：企业为筹集资金而发生的各项费用。4 职责4.1 总经理负责成本核算的审批及管理。4.2 财务部是本程序的归口管理部门，负责总成本核算、监督和分析。4.3 各相关部门负责本部门的成本控制，收集、汇总、提供本部门有关成本的原始数据。4.4 项目小组负责项目生命周期内LCC的统计及控制。5工作流程5.1 公司财务管理制度策划由财务中心负责，总经理批准后生效。5.2 成本管理由财务中心策划，经公司相关部门评审后，报总经理批准。5.3将公司年度内需管理的成本项目和财务管理制度下发并通知相关部门。5.4 各部门搜集本部门与公司年度成本管理有关的数据和资料，并对收集到的数据和资料进行统计和汇总，然后建立本部门的《费用统计汇总表》。5.5 公司各部门可根据实际发生的成本费用，制定本部门下年度的成本管理目标，经部门领导审核后，交财务中心。5.6 财务部整理汇总各部门提交的下年度成本管理目标，初步核定下年度成本管理目标，然后将核定后的各部门提交的下年度成本管理目标提交给总经理批准。5.8 财务部将经总经理批准的公司下年度需管理的各项成本管理目标通知各部门，并按总经理批准的各项成本费用进行资金的准备和储备。5.7 经营成本管理考核方法，上报总经理并经总经理批准后，通知各相关部门。5.8 本部门实际生产、经营、工作和管理状况向财务部申请成本使用的费用，经财务部审核后，报总经理批准。5.9 各部门对财务部提供的成本费用进行生产和工作以及管理上的使用。5.10 财务中心对各部门在月度内使用的成本费用状况进行追踪，并对实际发生的成本费用进行整理、统计和汇总。5.11 财务部将各部门实际发生的成本费用统计汇总状况提交总经办。5.12 总经办按成本管理考核办法对财务部提交的各部门实际所发生的成本费用统计和汇总状况进行评估，未达标的各相关部门按《纠正和预防措施管理程序》进行纠正和改进。5.13总经办将成本管理考核结果上报给总经理，经批准后在公司内予以公布。5.14公司相关规定对各部门管理考核中的结果进行兑现。5.15 财务中心及总经办对记录进行归档管理。6 附加说明6.1从产品生命周期角度出发，将期间费用划分为工艺设计费、生产制造费、销售费、售后服务费和一般管理