[企业管理]培训课件-5S 培训讲义办公室操作技巧.pptx

5S培训教材办公室5S操作技巧TPS推进部***2007.3第一部分：为什么要做5S第二部分：什么是5S第三部分：如何实施5S5 S第一部分：为什么要做5S什么是5S ？5S是一个全员参与的活动是一个非常有效地改进我们工作环境和总体质量的方法是在组织内实现持续改进的基础。 为何5S被广泛地应用工作场所变得更清洁和更易于组织管理。工场的地面和办公室运作变得更容易和安全。每个内部或外部的人都可以直观地看到结果。可视的效果激发了更多的新的思路的产生。人们自觉地遵守纪律。清洁和有组织的工作场所使人们变得自豪。具有良好形象的公司会带来更多的业务。5S项目的6个目标一个清洁的工作场所代表高的生产力一个清洁的工作场所代表高的质量一个清洁的工作场所能保持成本的不断降低。一个清洁的工作场所有助于确保交付的准时.一个清洁的工作场所对工作人员是安全的.一个清洁的工作场所有助于工作士气的高昂。5S中的“S”代表什么?1. Seiri整理:将不必要的物品从工作场所清走并丢弃它们2. Seiton整顿:将必需的物品按规定的位置存放，以便能容易地找到并使用3. Seiso 清扫:彻底地打扫您的工作场所，保证在地板，机器和仪器上没有灰尘4. Seiketsu清洁: 始终高标准地维护房屋的干净和工作场所的整洁5. Shitsuke素养:教育人们遵守良好的保洁纪律第二部分：什么是5S5 S5S中的“S”代表什么?Seiri - 整理(分类)Seiton - 整顿(系统安排)Seiso - 清扫 Seiketsu -清洁(标准化)Shitsuke -素养 (培训和纪律) SEIRI整理( SORTING )分类Seiri - Sorting 整 理明确地区分两组不同的物体.这些项目是必需的.这些物品不是必需的.去掉不需要的.保存必要的.Seiri - Sorting 整 理什么是多余的?1. 物品不是必需的.2. 物品是需要的,但是贮存的比实际消耗的多3. 偶然使用的部件精确地确定急需部件的数量并按标准保存它们。系统安排SEITON整顿系统安排每件东西都有规定的地方每件东西都在规定的位置上系统安排怎样实现系统的安排? 确定物品的归属. 确定怎样贮存物品. 遵守存放规则系统安排怎样实现系统的安排?确定归属 - 标准化相关术语. - 确定贮存的分析方法.确定如何存放 - 对每一件物品命名和定置. 标明项目和位置. - 存贮材料的功能. -通过形状和颜色的标识来防止错误.系统安排怎样实现系统的安排?确定物品应怎样保存 - 遵守先进先出的原则. - 如果两个同样的物品被定置,贮存时要用颜色或代码区分它们服从规则 - 将使用后的东西放回它们固定的位置. 系统安排 运用 : 1 ) 布告板 2) 彩色代码 3) 不同形状的标识 4) 标签系统安排功能贮存系统安排经常使用的材料靠近工作点，不经常使用的在远一些的地方。使用频率材料的重量和形状重的材料贮存在低的地方以便容易处理.功能贮存系统安排一些种类的材料可以贮存在一个地点.如坚固类的螺丝类、密封件类等。 种类操作技巧和某个操作有关的所有物品可以贮存在一个地方。例如：功能贮存系统安排不同形状的标识及布置 - 部门、过道、机器间划出分界线。 -按照直线和正确的角度规则摆放 -保持任何东西都不超越边界。 工作台、架 -仅保存必须数量的工作台、架。 - 使高度和大小标准化 -最好备有轮子以便当需要时可以移动。系统安排线路和管路 - 彩色的编码 - 在布置多线路时：应将线捆扎，给它们贴上标签，确保它们一直线上或在正确的角度上并且使它们固定。 - 将工具按你要求的顺序排列. - 工具应定置于一个人伸手就能拿到的位置。 系统安排油类 - 减少使用油的数量 - 给油品做彩色的编码 - 安全方面－防止着火，污染，泄漏和溢出。仪器和测量装置 - 标识并指出使用的去向。系统安排刀片、模具和其它重要的消耗品 - 将它们贮存在安全的地方。 - 应用防锈，加油等办法定期地维护它们。在制品 - 给每一个零件或部件找一个地方 - 决定需要贮存多少数量。 - 确保完好的部件在运输中没有被损坏、没有生锈和没有贴错标签 Seiso 清扫( Cleaning )Seiso - Cleaning 清扫Seiso -彻底地清扫工作场所，保证在地面，机器上和周围环境中没有灰尘。清扫日常工作 -保持工作场所没有污点 -边清洁边检查 -借助清洁检查发现小问题 成功的 -减少停机 指标 -减少事故Seiso - Cleaning 清扫当清扫干净、去掉污垢后，不清楚的潜在缺陷项目如：磨损、破损、部件松动、变形、泄漏、振动、异常的声响等被显露。因此，清扫是检查。Seiso - Cleaning 清扫这里的清扫的意义不仅是保持物品的干净，而应是以目