[信息与通信]天津新宇建筑工程有限公司—行政服务中心成果发布.pptx

2009年度建设工程项目管理优秀成果交流材料严抓细部施工管理 铸造“海河杯”精品工程发表单位：天津新宇建筑工程有限公司 发 布 人：王德财项目名称：静海县行政许可服务中心 发布时间：2009年3月各位评委、领导、同仁：大家好！ 我叫王德财，是静海行政服务中心工程的项目经理。二级建造师，工程师职称，经培训取得了新一轮全面质量管理学习的合格证书。我发表的题目是： 严抓施工细部管理 铸造海河杯精品工程二、工程概况： 静海行政许可服务中心工程，该工程坐落于静海县开发区管理委员会北侧，建筑面积18715.95平米，框架结构，本工程采用桩—承台梁基础形式,地上为五层，建筑总高度为20.4米，设计使用年限为50年.防火设计建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，抗震设计烈度为7度.建设单位：天津市静海县开发区管理委员会设计单位：天津华厦建筑设计有限公司监理单位：天津环外建设监理公司静海监理所监督单位：静海县质量监督站施工单位：天津新宇建筑工程有限公司开工时间：2007年3月10日竣工时间：2008年6月20日1、项目部人员组成及项目管理体系 我项目经理部由一支懂技术、重管理，有着全面专业理论知识和丰富施工经验的人员组成。在我项目工程部中，即有工人技师，又有青年工程师，年轻人占项目人数近80%。在这个项目中，青年人得到了锻炼，增长了施工经验。我项目部共有11人组成，项目部设有施工员、预算员、成本员、质量员、资料员、安全员、器材员 、抽样员以及水暖电专业负责人。我们在落实管理人员岗位职责的同时，进一步建立健全质量管理系统，严格执行三检制及成品保护制度。项目经理： 王德财项目经理部组织机构图副项目经理、技术负责人：李广有施工员：李尚亮预算员：孙秀新成本员：赵红霞质量员：刘晨资料员：魏建平安全员：徐宝申器材员：高荣斌抽样员：刘晨水暖专业负责人：刘植敬电气专业负责人：孟宪强 施 工 班 组项 目 经 理 部 职 能 人 员 职 责 分 工 表岗 位岗 位 职 责项目经理对工程全面负责，工程总指挥。代表公司履行对建设单位的承包合同，建立、完善项目组织机构，科学组织施工，负责项目安全生产，文明施工的管理，带领项目全体人员实现总目标。项目技术负责人对工程技术质量负责负责施工过程中的技术质量的控制管理，制定施工组织设计及项目质量保证计划的编制，负责施工中各项新工艺、新材料的推广应用。项目施工员负责现场安全、质量负责落实施工方案和项目质量保证计划中的质量要求和施工进度计划，落实各项技术质量措施项目质量员对工程质量负责，负责各分部分项工程质量检验和试验的检查、评定和监控，对关键、特殊工序实施全方位的质量监督成本员负责编制项目成本的预测计划和预控措施，负责项目的年、季、月度成本的考核工作，随时掌握成本盈亏，给项目经理提供信息。资料员负责项目质量体系和技术文件，各种来往信件的管理使用及工程技术资料的收集管理。安全员进行安全生产的日常检查，消除事故隐患，遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先停止作业，并立即上报处理。材料员负责现场器材管理，对各类物资进行严格的质量和数量的验收，并做好记录，与计划员配合，保证工程的料具供应。2、进一步健全质量管理系统 (1)根据ISO9001:2000标准，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T50300－2001中的“工程建设标准强制性条文”内容，按照公司管理手册、程序文件和过程文件编制项目工地的管理计划与施工组织设计。 (2) 坚决执行GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》，依据施工合同和施工组织设计与分公司签定了项目管理目标责任书，进一步明确项目管理人员职责及职权，并且严格执行，落实到人。三、制定创优目标： 我项目经理部依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的要求，针对本工程的特点及难点，制定了以下项目目标。总目标争创“海河杯”局级优质工程”子目 标 工期：达到合同要求的竣工时间质量：工程主体创”结构海河杯”安全：无安全事故，一般工伤在1‰成本：制造成本降低2%文明施工：达到市级文明工地标准四、工程特点及难点： 该工程是静海县行政服务中心工程，是重点工程项目，受到县政府等有关部门的高度重视。施工难点及特点一览表施工阶段关键工序难点及特点难点确定基础阶段基础超长无缝混凝土混凝土温差和裂缝不宜控制。基础结构工程质量直接影响目标的实现。否主体阶段框架模板分项工程结构造型独特，各构件规格尺寸不一，模板工程质量是决定主体观感质量的重要因素。否装修阶段屋面工程屋面防水层为4mm厚SBS防水层，施工阶段正值雨季，保护层含水量大，容易使SBS起鼓，造成屋面渗漏是内檐装修分项工程该工程大厅、楼梯间均为大理石楼地面，办公用房及走道为地砖。总工程