《华顺物流公司员工执行力培训讲义PPT》(49页).pptx

执行力培训 华顺专场锡恩公司简介公司分布：★北京锡恩管理顾问公司北京总部★北京锡恩管理顾问公司上海、深圳、广州分公司★北京锡恩管理顾问公司天津、青岛、重庆办事处★北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司（）★北京锡恩伟业信息技术有限公司(IT管理软件) 锡恩总裁姜汝祥博士简介中国著名的战略专家，中国企业执行第一人；北京大学经济社会学博士，美国哥伦比亚大学访问学者授课费比哈佛教授还高的中国管理专家现担任TCL集团董事长李东生、万科集团董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤常年战略顾问曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理，曾任北大光华管理学院高层培训中心副主任；管理畅销书《差距》、《榜样》、《真正的执行》作者 全国5000家客户共同见证万科集团TCL集团格兰仕集团赛格集团清华同方中国石化康佳集团海尔集团喜之郎集团全国5000家客户共同见证万兴集团卓越集团人民电器波司登北汽福田东江集团雅戈尔长虹电子浪潮电子万科集团—中国房地产业领跑者姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道， 对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。 —— 万科董事长 王石凌云集团——法国梦特娇皮具服饰系列中国总代理凌云峰董事长的题词何华涛总经理的题词部分客户★TCL集团★清华同方计算机系统本部★浪潮（北京）电子信息产业有限公司 ★中兴通讯★海信集团★康佳集团★广东电子信息产业集团★腾讯公司★金蝶软件★波司登★雅戈尔★鄂尔多斯★广州精诚服饰有限公司★深圳华孚控股有限公司★广州凌云集团★影儿国际★东莞东越服饰有限公司★东莞圣旗路服饰有限公司★深圳城市俪人服饰有限公司★深圳黑眼睛服饰有限公司★深圳爱特爱服装有限公司★广州例外服饰★法派集团★罗莱家纺★锦凤兰家纺……中国成长型企业普遍面临的尖锐问题下表中所列的问题，是锡恩公司在为几十个家成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。序号问题老板有方向、没力量，员工有力量、没方向老总总是没时间，而下属总是没工作企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力企业越做做大，管理人员越来越累领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论国成长型企业普遍面临的尖锐问题序号问题人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗员工总是不尽力制度一条条，执行没办法总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡９１０１１１２１３１４１５１６１７１８中国成长型企业普遍面临的尖锐问题序号问题你的团队不缺能人但缺乏活力关键人员“叛逃”造成巨大损失协调的事很多，却越协调，事越多小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任１９２０２１２２２３２４２５２６２7中国成长型企业普遍面临的尖锐问题序号问题部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本急需人才，但跳槽人数却急剧增长工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围几个人得势，大多人失意公司没有核心文化，核心理念混乱员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事员工在思考，老板在行动2 8２ 93 03 13 23 33 43 53 63 7执行6大难题问题1：老板没时间，下属没工作问题2：不愿承担责任，有责任就推、有利益就抢问题3：老员工丧失进取心，团队缺乏活力问题4：下属习惯于推卸责任、应付老板问题5：员工爱玩小聪明，做事不认真问题6：员工缺乏行动力，不敢做事，畏畏缩缩怕失败郁闷为什么我们都很老板们的心病：许多人完成了我们要求他做的任务，但却并不没有达到