工程样板引路作业指引.doc

目的 通过实施样板引路管理，制作工程材料及工艺样板实物，用以验证施工工艺质量、方案、效果，同时使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，为大面积施工提供直观的质量检查和质量验收的标准。 适用范围 适用于集团开发建设的新建、改建、扩建项目的工程样板制作、展示。 术语和定义 3.1样板引路：工程质量事前控制的重要手段，在实施样板引路过程中，能及时发现存在的问题，并加以改进和优化，样板引路是打造星河精品的有效保障。 3.2工程样板：指在工程建造过程中，为在大面积施工前统一施工做法、细部处理、检验设计质量、选材型号、颜色、材质，发现施工、监理过程的难点、重点，而按照设计交验标准建造的一种样板。直接服务于房地产策划、工程、销售人员；服务于设计、施工和监理单位，是服务于建造过程的中间检验产品及示范标准。工程样板包括交楼样板、产品验证样板、施工工艺样板、材料样板（样品）及销售展示样板。 3.3产品验证样板：指结构施工至标准层时，提前完成砌体、安装临时（替代）门窗、管道及设备安装（抹灰等饰面工程可不施工）、管道综合等，主要验证产品性能、设计是否合理，检查有无错漏碰缺和影响使用功能的问题，使问题得到纠正和预防，减少设计变更，控制工程成本，满足客户要求。 职责： 4.1集团运营管理中心 4.1.1监督工程样板引路制度的执行，抽查工程样板及交房样板间的实施及质量。 4.1.2参与城市公司组织的样板引路管理经验交流活动。 4.2城市公司工程主管领导 4.2.1批准工程样板引路执行计划、工程样板专项施工方案； 4.2.2负责组织交楼样板、产品验证样板房的验收； 4.2.3负责督促落实工程样板引路工作，督促进行样板引路经验交流活动。 4.3城市公司工程管理部 4.3.1审核《样板引路执行计划》； 4.3.2审核工程样板专项施工方案； 4.3.3检查工程样板使用的材料和设备； 4.3.4组织工程样板引路管理经验交流活动； 4.3.5负责对工程样板实施进行监督检查。 4.4项目部 4.4.1负责样板引路专项策划，编制； 4.4.2《样板引路执行计划》（见附件模板），确定样板清单、实施时间、明确责任人； 4.4.3按照批准的专项施工方案具体监督实施； 4.4.4指导交房样板间户内管线及设备的合理布置； 4.4.5负责样板工程施工过程质量控制，组织工程样板、交房样板间的验收； 4.4.6监督工程样板质量问题的整改； 4.4.7参加施工单位组织的样板施工工艺交底； 4.4.8督促监理单位落实样板引路的执行情况； 4.4.9参与工程样板引路管理经验交流活动。 4.5监理单位 4.5.1审核施工单位上报的样板引路专项施工方案； 4.5.2监督检查工程样板的材料、设备质量； 4.5.3对工程样板的施工跟踪检查，监督质量通病防治落实情况； 4.5.4参与工程样板及交房样板间的验收； 4.5.5跟进施工单位对验收中提出的问题的整改情况，并负责消项； 4.5.6组织对施工单位《样板引路相关标准》的交底，参加施工单位组织的样板施工工艺交底。 4.6施工单位 4.6.1编制工程样板专项施工方案，并按规定报审；分包工程可在施工方案中合并编制； 4.6.2新建项目在总包施工的第一期项目必须设置工程样板区，施工总包单位在编制施工组织设计时，在平面布置图中应设置工程样板区； 4.6.3样板区使用的材料、设备应符合设计图纸、施工规范、施工合同、建设单位相关规定，并按规定进场报验；大面积施工的材料、设备应与样板一致，杜绝不合格材料、设备的使用。严格执行样板工程施工前各级技术交底制度； 4.6.4参与样板工程验收，负责整改验收中提出的质量问题； 4.6.5样板验收后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录； 4.6.6施工单位进行大面积施工，施工质量必须达到工程样板标准。 工作程序 5.1项目部结合项目特点，在项目开工前编制《工程项目管理指导书》，对样板引路进行专项策划，对施工样板区、销售展示区进行选址，规定验收程序及标准。样板范围详见附件一《样板范围》。《样板引路标准》应作为招标文件及合同附件。 5.2根据项目总进度计划，在总包开工后一个月内项目部应编制《样板引路执行计划》；不具备条件的分包合同应分阶段提交执行计划，并考虑提前量，按程序进行报批。 5.3施工单位负责编制工程样板专项方案，方案应包括施工工艺、节点构造、质量标准、注意事项等内容经施工单位技术负责人审批后进行报批。 5.4应严格按照《工程样板工艺及质量标准》、设计文件以及批准的工程样板专项方案进行样板施工。对于工程样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料。关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明。在样板的制作过程中监理单位应做好必要的检查和记录等工作。 5.5在样板施工