一级建造师项目管理课件1Z203000.建设工程项目进度控制.ppt

杨旭 建设工程项目管理 1Z203000 建设工程项目进度控制 主讲教师：杨旭 北京邮电大学 联系方式：yang.x@ 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的和任务 1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203030 建设工程项目进度控制的方法 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的和任务 1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203030 建设工程项目进度控制的方法 1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的 和任务(P46~48) 1Z203011 项目结构图(参见1Z201033 项目结构图) 1Z203012 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203013 建设工程项目进度控制的任务 1Z203012 建设工程项目进度控制的含义和目的(P46) （1）正如1Z201011所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和范畴是不相同的。 1Z203012 建设工程项目进度控制的含义和目的(P46) （2）正如1Z201061所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。 1Z203012 建设工程项目进度控制的含义和目的(P46) （3）进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 1Z203013 建设工程项目进度控制的任务(P46~47) （1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 1Z203013 建设工程项目进度控制的任务(P46~47) （2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，出图计划中标明每张图纸的出图日期。 1Z203013 建设工程项目进度控制的任务(P46~47) （3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。 1Z203013 建设工程项目进度控制的任务(P46~47) （4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 ，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的和任务 1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203030 建设工程项目进度控制的方法 1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法 (P48~54) 1Z203021 横道图进度计划的编制方法 1Z203022 工程网络计划的类型和应用 1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203024 关键工作和关键路线的概念 1Z203025 时差的概念 1Z203021 横道图进度计划的编制方法(P48) 横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略）。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 但是，横道图进度计划也存在一些问题，如： 工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。 1Z203022 工程网络计划的类型和应用(P48~50) （1）我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐的常用工程网络计划类型包括： 双代号网络计划； 单代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号搭接网络计划。 1Z203022 工程网络计划的类型和应用(P48~50) （2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。（图1Z203022-1） 1Z203022 工程网络计划的类型和应用(P48