工长培训(第一)章.ppt

不受欢迎员工 4、享受融入团队的乐趣 要成为受欢迎员工，需注意以上几点 不要窝 里斗 放弃个人好恶 讲究 分寸 为人大度一些 低调 做人 要有一 颗“公”心 4、享受融入团队的乐趣 要融入团队、沟通很重要； 要提高沟通能力，首先要做的是积极主动地沟通； 遇到人际交往的障碍时，要转换角度想问题，站在对方的角度考虑问题是解决矛盾的捷径； 不要把同事当做阻挡自己前途的障碍，否则，这种心态恰恰会成为你真正的障碍； 4、享受融入团队的乐趣 对于想法不一致的同事，切勿妄加评论，更不能以此来划分同类或异己； 与同事交往要讲究艺术、讲究分寸，不能过于随意； 不要把大脾气带到办公室，人人都喜欢大度、平和的人； 不要为一点眼前利益与同事吵闹、纠缠，要勇担责任，知难而进，对工作主动承担责任。 4、享受融入团队的乐趣 遵循两道：得道多助，天道酬勤； 职场两吃：做事能吃苦，做人愿吃亏； 品性两实：为人诚实，干事踏实； 为官两清：处事清正，用权清廉； 做好两人：真诚待人，乐于助人； 用好两心：工作尽心，学习虚心； 交往两守：合作守信，活动守时； 健康两持：乐观保持，运动坚持。 人生之“两” 此章结束 谢谢 * * * * * 电力安装工长培训（第一章） 第一PPT模板网 单位：贵州省水利电力学校继续教育部 讲解：张建国 贵州省水利电力学校 电力安装工长地位 1 电力安装工长的职责 2 5 员工对电力安装工长的期望 3 第一章 电力安装工长的职责和使命 贵州省水利电力学校 第一节 电力安装工长的地位 第一章 电力安装工长的职责和使命 电力安装工长在企业中的地位很重要，是企业最基层的负责人，是企业效益、形象最直接的体现着。他既是工地的生产指挥者，又是工地的管理者；既是员工的领导者，又是上下级关系的协调者。所以电力安装工长是一个施工现场或者一个施工项目的最直接的领导者，在某种情况下也是这个工地的最高领导者、组织者和指挥者。 贵州省水利电力学校 第一章 第一节电力安装工长的地位 执行层 管理层 决策层 一、企业的管理层次 决策层由董事长及所领导的董事会、总经理和副总经理组成，他们的主要职责是负责企业组织机构的设置，人员配置，生产经营策略的制订等。 管理层也称二级机构，它由企业的部长、科长、车间主任及部门管理人员组成。任务：是负责组织和指导督促监督员工落实好管理层的指令。是实现决策层决议的组织者和中间桥梁。 执行层是最基层的管理者，是指工段长、班组长、专业队长等。工长就是其中一员。 贵州省水利电力学校 第一章 第一节电力安装工长的地位 二、电力安装企业的管理现状 （分类） 贵州省水利电力学校 第一章 第一节电力安装工长的地位 依据设计与生产工艺的要求，遵照规程规范、设计文件、施工图集等技术文件的具体要求，按照特定的线路、特定的步骤，将电力设备组合安装到特定的位置上，使其发挥最佳的工作态势，生产电能并将其按指令分配出去，去产生最大的经济效益和社会效益。 三、电力安装工程 作为工长必须要知道什么是电力安装工程， 贵州省水利电力学校 第一章 第一节电力安装工长的地位 三、电力安装工程 电力安装工程主要完成的任务是什么？ 调试： 安装前、安装中、安装后 贵州省水利电力学校 第一章 第一节电力安装工长的地位 四、电力安装工长在企业中的位置 基层负责人，是企业效益、形象的直接体现者 工地的生产指挥者，又是工地管理者 既是员工的领导者，又是上下级关系的协调者 一个施工现场或一个施工项目的 直接领导者。在某种情况下也是 这个工地的最高领导者、组织者 和指挥者。 贵州省水利电力学校 第一章 第二节电力安装工长的职责 一、电力安装工长的使命 （1）确保安装质量。 （2）提高安装效率。 （3）降低安装成本。 （4）防止工伤和重大事故的发生。 第一章 第二节电力安装工长的职责 二、电力安装工长应具备的条件 （1）知识结构： （2）技能结构： （3）经验结构： （4）人情结构： 第一章 第二节电力安装工长的职责 三、电力安装工长的任务 工长 任务 现场施工组织管理 现场施工安全管理 劳务管理 辅助上级管理 第一章 第二节电力安装工长的职责 四、电力安装工长的职责 结合多变的施工条件， 将参加施工的劳力、 机具、材料、构配件 和采用的施工方法等， 科学有序的协调组织 起来，在时间和空间 上取得最佳组合，取 得最好的经济效果， 保质、保量、保工期 完成任务。 职责体现 1.施工准备 2.施工交底 3.施工控制 4.施工资料 5.人员思想 施工责任----狠抓重防 外围关系----和谐共赢 融入企业----收获成功 基础工作-