基建部通用制度课基建通用制度体系建设总体情况及基建管理通则宣贯培训课件第一节课.ppt

第七章 附则 （1）本通则由国网基建部负责解释并监督执行。 （2） 本通则自2014年4月1日起施行，《国家电网公司系统基建管理若干规定》（国家电网基建［2005］300号）同时废止。 　　　 附件：1.机构职责图 　　　2.业务流程清单 3.管理制度体系图 * 谢谢！ * * 第二章 机构与职责-职责(省电力公司) * 第二章 机构与职责-职责(地市供电公司) * 第二章 机构与职责-职责(县供电公司) * 第二章 机构与职责-职责(业主项目部) * 第二章 机构与职责-职责(相关管理部门) 公司各级单位相关专业管理部门参与基建工程建设管理，落实资产全寿命周期管理要求，实施横向协同的工程建设全过程管理。 第三章 管理内容及管理流程 重点明确总体流程和各专业管理总体原则要求 * 第一节 基建项目管理 以进度管理为主线，遵循工程项目建设的客观规律和基本程序，科学制定合理工期，合理安排建设进度计划，严肃合理工期执行，实现依法开工、有序推进、均衡投产。 核心管理要求 * * 加强与各级政府的沟通汇报，建立与政府有关部门的工程项目协调沟通机制，依法推进项目建设外部协调。 充分发挥属地市县供电企业建设外部协调优势，落实工程建设属地协调责任。 整合公司基建、运检、营销对外服务资源，建立电网建设外部协调与对外服务协同机制，及时有效解决工程建设中的困难与问题，确保工程项目建设任务的全面完成。 建设外部协调 * 第二节 基建安全管理 基建安全管理主要内容包括安全文明施工标准化、施工安全风险管理、施工分包安全管理、基建安全应急管理等。 主要管理内容 * * * * 第三节 基建质量管理 基建质量管理主要内容包括标准化工艺研究及应用、质量检查与验收、质量评价考核、质量事件处理等。 主要管理内容 * * * * 第四节 基建技经管理 基建技经管理以提高投资效益为目标，主要内容包括电网工程初步设计审批、工程造价控制、工程造价统计分析、定额管理等。 主要管理内容 * 实施全方位工程结算集中监督管理。全面加强施工、物资及其它费用结算管理，落实各方面结算管理职责，实现全口径工程结算。 工程结算管理 * * 第五节 基建技术管理 基建技术管理主要内容包括基建技术标准化管理、设计管理、基建新技术研究及应用、施工技术及装备管理等。 主要管理内容 * * * * 第六节 基建队伍管理 基建队伍管理主要内容包括公司基建管理队伍建设和参建队伍管理。其中，参建队伍管理包括招标专业管理、合同履约管理，以及对公司所属建设队伍的专业管理。 主要管理内容 公司总部、省公司加强两级集中招标平台管理，规范参建队伍选择，加强参建队伍合同履约管理。 落实基建部门工程项目设计、施工、监理队伍招标专业管理责任，利用公司两级集中招标平台或政府招标平台，按照“公平、公正、公开”的原则，选择资质合格、业绩优秀、服务优质的工程设计、施工、监理队伍； 以合同为依据，加强对设计、施工、监理等参建队伍的管控，建立激励约束机制，开展资信评价，促进参建队伍提升建设能力和服务水平。 参建队伍管理 各级单位相关专业管理部门根据职责分工，加强公司所属设计、施工、监理单位管理。 各主管单位要加强对所属设计、施工、监理单位的管理，在企业发展战略、人力资源优化、依法经营管理等方面加强指导、支持、监督； 各级基建部门认真落实公司所属设计、施工、监理单位的专业管理责任，建立常态管理机制，定期统计分析所属设计、施工、监理单位情况，研究制定管理措施，强化专业管理； 以标准化建设为主线，开展专业培训交流，加强专业人才培养，提升所属设计、施工、监理单位业务能力与水平； 定期对所属设计、施工、监理单位开展分层专业评价，持续提升队伍整体素质和能力。 所属建设队伍专业管理 基建全过程管理的四个阶段 阶段划分 主要工作内容 项目前期阶段 项目决策与立项、可行性研究、项目核准等。 工程前期阶段 项目管理策划、设计招标、监理招标、初步设计、物资招标、施工图设计、施工招标、办理施工许可相关手续、四通一平等。 工程建设阶段 工程开工、土建（基础）、安装（组塔及架线）、调试及阶段性验收、启动验收及投运、工程移交等。 总结评价阶段 工程结算、竣工决算、达标投产、优质工程评定、项目后评价等。 第七节 基建管理总体流程 基建管理的总体流程： （一）根据发展部门下达的投资项目计划，基建管理部门会同招投标管理部门开展设计招标，设计单位开展初步设计，基建管理部门组织开展初步设计评审并下达批复意见； （二）招投标管理部门组织物资招标采购； （三）设计单位开展施工图设计，基建管理部门会同招投标管理部门开展施工、监理招标； （四）基建管理部门落实标准化开工条件，开展建设过程管理； （五