VE提案及实施阶段.docVIP

ss 1. 制订提案书 VE项目组评价的改善方案是为了让现场的实施责任者采用、实施才需要提案这个工作； 提案阶段里需要制订提案书。 2. 提案方法：把VE活动结果写在VE提案表格上。 3. 提案书记录事项(参照样表) ◆ 对象名称 ◆ 对象性能 ◆改善前后略图 ◆ 成本效果 ◆ 投资费用 ◆ 实施日程 ◆审核判定栏等 4. 测定VE活动成果 A. 目的 1）明确业绩，反馈到下一个目标上 2）评价VE推进的努力程度，谋求提高积极性 3）表扬VE成果使活动更积极地推进下去 4）保持差距直至达到利益目标为止 5）给经营层赋与动机并预测收支 6）谋求VE活动的反省及效率化 B. VE活动评价项目 项 目 计 算 方 式 节减率 (%) (改善前成本 - 改善后成本) / 改善前成本 × 100 每年净节减额 (改善前成本 - 改善后成本) × 年间适用数 - 变更成本 投资回报率 (%) 年间净节减额 / VE投资费用 × 100 C. 各类型成果项目 项 目 计 算 方 式 提高百分率 改善后百分率-改善前百分率 节约工时 改善前工时-改善后工时 人员 改善前人员-改善后人员 减少不良率 改善前不良率-改善后不良率 缩短运输距离 改善前运输距离-改善后运输距离 提高运转率 改善后运转率-改善前运转率 减少故障率 改善前故障率-改善后故障率 减少部件数 改善前部件数-改善后部件数 另外包括减少其他再作业率、提高线体平衡率、非作业时间率减少等好几种成果项目。 D. 无形的成果项目 提高价值及成本意识 提高个人及集团活动的推进能力 改变现状把握的姿势 提高功能分析能力及创造力 对自制产品及工序的明确理解等…… VE 提 案 表 提案编号： 项目名： 所属 DWG NO： 适用数量(年度或合同期限) 功能 ( 名 词 ) ( 动 词 ) 现象(略图) 非经常成本(评估) 直接材料 直接人工 变动费用 单位分摊 时间 金额 现成本 设计 对策方案成本 提案评价 准备费 试验费 夹具工具费 合计 组成员： 组名 附件数据页数： 联系方法 电话： 日期 理解测试题 判断题 1. 提案应按商人卖自己商品的姿势提出来。 ( ) 2. 为了提高客观性，提案时应准备图纸、报价单、样品等为好。 ( ) 3. VE对策方案的实施应该由项目组成员负责推进到最后才能有效地、有责任感地实施下去。( ) 选择题 4. 提案提高价值的对策方案的目的是什么？ 1）为了通报给各部门 2）为了通报VE活动成果得到褒奖 3）将VE成果通报给其他部门，从而刺激其他部门的VE活动并赋予动机为目的 4）为了对策方案的实施，取得承认为目的 5. 提案时不是必要的态度的是？ 1）热情 2）谦虚的姿势 3）对事实的说明 4）对恶意质问的反唇相讥 6. VE活动结束后不是评价项目的是？ 1）成本节减额，节减率 2）投资回报率 3）零部件减少数 4）创意采纳率 7.引进VE方法解决企业问题时，不是企业所能得到的是？ 1）提高企业的技术 2）改变职员的思考 3）改变沉闷的组织气氛 4）担负确实的责任 VE部分 第7章 提案及实施阶段 －135－ 提案及实施阶段 学习要点 研究VE提案书的制订上有什么记录事项； 理解和背诵各类型成果项目的计算公式； 具备分析有形成果和无形成果的知识。 在提案阶段，通过全面的Q、C、D分析，制定改善提案书；实施阶段里评价、把握VE活动的成果。 本章要点 1．制订提案书 VE小组提出的改善方案是为了让现场的实施责任者采用、实施才需要提案这个工作； 提案时需要制订提案书。 2. 测定成果的目的 明确业绩，反馈到下一个目标上 评价VE推进的努力程度，谋求提高积极性 表扬VE成果使活动更积极地推进下去 保持差距直至达到利益目标为止 给经营层赋与动机并预测收支 谋求VE活动的反省及效率化