管理者快速提升自我的5个步骤.ppt

tankiy128@ 优秀的管理者是怎样成熟起来的？ 管理人员的综合素质是怎么形成的？ 向优秀的职业经理人看齐…… 问题： 成就为一名优秀的经理人，是所有渴望进步的白领人士最现实的追求； 赢得和培养一班优秀的经理人，更是企业主对人才、对未来的渴求； 通往成功的路上，可否不走弯路或少走弯路？ 识别人才，优秀的经理人在哪些方面与众不同？ 面对现实：普通职业经理人的尴尬 国内职业经理人常常面对的三部曲： 一见钟情 互相猜疑 不欢而散 原因：可归结为一点——管理者与所有者之矛盾与统一的尴尬关系。 观点：平台的选择尤为重要（机会成本沉没成本） 好平台的特征－－机会判断（所有者、经营管理者分离） 主题: 管理者 快速提升自我的5大步骤 管理者快速提升自我的5大步骤1、知道应该做什么——端正现代职业意识 科学的定位（决定、选择、决策）－－发展方向 误区1：由不得自己选择…… 误区2：我不是干这行的…… 误区3：先干着再说…… 三十而立？ 常见现象：光有意识肯定不够（ 周恩来与TCL电脑杨伟强 郑州1998） 观点：职业定位要从现在开始 管理者快速提升自我的5大步骤2、具有做事的工具——不断提升现代职业能力 知识全面的专才 (一到 *型人才的进阶) 现代人要对自己的进步负责到底 学习资源空前丰富的年代 职业进步的30/70法则 职业经理人学习的目标 进步源自日积月累（积累什么？资源） 常见现象：什么都学，什么都不学的两个极端 　　　　　　　把与时俱进付诸行动…… 管理者快速提升自我的5大步骤3、拥有实现的机会——树立现代职业道德 机会面前人人…… 思考：获得机会的底线是什么？ 提升我们的职业操守－－职业本性论 从现在开始建立起你的“信任账户” 找到自己攀登的支点－－攀岩的启示 常见现象：害怕承担责任与害怕见到领导的心理分析…… 管理者快速提升自我的5大步骤4、享有机会优先权——修炼现代职业礼仪 换一个角度我们发现－－机会面前往往不能人人平等 机会优先权如何获得？ 做人与做事（点滴入手……） 说话与做人(说话的温度) 常见现象：不平衡心理 笑看：16字升官秘籍 观点：世界万物每时每刻都是相对平衡的，如果你觉得有不平衡存在，那仅仅是你的心。 “没有好事或坏事，是你的想法决定事情的好坏。”－－莎士比亚 管理者快速提升自我的5大步骤5、具有永恒竞争力——树立现代职业精神 思考：优秀有标准吗？ 潜力与冰山启示 观点： 《简单思维和积极主动＝另一种智慧》 勤能补拙 钢铁就是这样炼成的…… 优秀经理人的10项技能 《角色认知能力》 《时间管理能力》 《有效沟通与人际关系的处理能力》 《目标管理能力》 《激励手段》 《绩效评估方法》 《领导力》 《教练水平》 《授权的艺术》 《团队建设能力 》 可能影响我们的4本书…… 《别为小事抓狂》 《把信送给加西亚》 《执行》　　　　　　 《习惯的力量》　 　　　 1、可能影响我们的4本书…… 健康的心态与“脑轻松” ——轻松一点、胜人一筹 2、可能影响我们的4本书…… 积极主动＝另一种智慧 3、可能影响我们的4本书…… 执行给梦想插上翅膀 4、可能影响我们的4本书…… 17个影响我们一生的好习惯－－ 1. 永远信守承诺 2. 开会和约会不迟到 3. 从来不忘记回复电话 4. 与同事、客户、家人的沟通更充分一些 5. 总是明确告知他人自己将做什么以及日期安排 6. 快速处理各种琐碎的行政事务 7. 积极倾听 8. 永远不要等到最后一刻才做计划 9. 一经介绍，就永远记住对方的名字 10. 与人交谈时，保持良好的眼神接触 11. 保证每天的健康饮食 12. 定期锻炼身体 13. 少看电视 14. 多读书 15. 常与家人共进晚餐 16. 控制情绪和脾气 17. 至少把每月收入的十分之一用于适合自己的某种投资。 人类社会的最基本行为法则 互惠的交换： 投入才有回报， 忠诚才有信任， 主动才有创新。 Thank you！2004.12.12 普通成长模式…… FH 完整冰山 ——发现本来的自己 要取得进步，就得找到一个又一个有用的支点…… 优秀经理人的10项技能 《角色认知能力》 《时间管理能力》 《有效沟通与人际关系的处理能力》 《目标管理能力》 《激励手段》 《绩效评估方法》 《领导力》 《教练水平》 《授权的艺术》 《团队建设能力 》 举例：普通经理人常犯的11种错误－－①拒绝承担个人责任 “我以为……” 拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，“有效的管理者，为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情